其他幾家電商平臺也不甘落后。蘇寧易購62億、當當網27億。

京東是最后一個發布的，戰報一出，整個電商領域為之震驚！

102億是其交出的答卷，破了百億。

雖然沒有超過阿里，要知道2011年京東雙十一只有1億，而到今年翻了整整百倍，而阿里呢？只翻了4倍。

當然了，基數不同這么比對阿里來說不挑公平，但只要眼睛不瞎都能看清楚，京東跟阿里之間的差距在急速縮短，許多機構重新評估著京東的潛力。

這102億中，光小米一家就貢獻了五分之一。

當時海報一出，有許多網友玩起了大家-->>來找茬，因為發現小米這封戰報右邊出現了一款他們沒見過的產品，像手表又不是手表，說腕帶感覺又不像腕帶，紛紛猜來猜去，不過有一個共識那就是這肯定是明年小米的新品。

最終小米交出的成績單是29億，比當當網整個平臺還多了2億，當然這29億不只是小米手機的單獨銷量，而是小米所有產品在全平臺的總銷量。

而魅族呢？對外宣布的是30億，比小米多1億。

雷軍看完也只是笑了笑，最后一個小時從20億直接跳到30億，至于真假，呵呵，大黃也就這點出息。

不過他還是讓人把這不尋常的趨勢截圖，找一些水軍傳播一下，畢竟說破無毒嘛，這也是為了大黃好。

媒體這邊也是撒開了進行著各種報道。

除了闡述國內電子商務呈現井噴之勢，讓所有人都看到了華夏消費者恐怖的購買力。

還有發現了企業間聯合所爆發出來的強大戰斗力，尤其是米岸東豐聯動作戰的打法，給所有互聯網人都上了一課。

還有一個重點，媒體對淘寶和京東的貓狗之爭和小米魅族的宿命之戰，也大書特書。

在今年京東雙十一戰報更為明細的統計，有兩個首次參與雙十一的品牌，在各自賽道一舉奪魁，分別是數碼3c類的小米和服飾類的優衣庫。

小米霸榜，從某種程度上來說電商已經開始變成主流的銷售渠道。

凡客誠品問鼎服飾品類榜首，意味著傳統品牌對電商的重視。

海爾、tcl等“傳統品牌”的出現，意味著雙十一不再只是清尾貨、去庫存的銷售大賣場，而是成為了一個品牌不能忽視的新戰場。

而阿里這邊的品牌卻大有不同，除了傳統品牌大同小異外，數碼3c類榜首是魅族，服飾類霸榜的就是那個出了個名場面視頻的優衣庫。

電商平臺戰報出爐，品牌方的戰報也不甘示弱。

多少分鐘破千萬，幾個小時破億的海報更是屢見紙端，畢竟這是難得給自家打廣告的機會。

而這些品牌和電商打生打死、明爭暗斗的背后。

有個賣鏟子的也在看著屬于自己的勝利結算畫面。

當所有人看到一條街上加油站賺錢，都去開加油站，這條街上掙的最多的卻是一家后來成立的汽修廠。

當所有人挖礦炒幣，搞ai弄算力的時候，驀然回首，發現一個臭賣顯卡的成了首富。

同理，現在的陳默就體會到了黃仁勛的快樂。

一開始陳默打算直接看各部門遞交上來關于雙十一的營收報告就完了，想了想還是召集這幾個頭頭腦腦開個總結慶功會。

畢竟這是一個鼓舞人心的機會。

會上，作為此次會議的主角，王堅當仁不讓第一個作著匯報，

云計算這邊，蘇寧10億，當當網5億，其他雜七雜八電商小網站又湊了3億，再加上小米和京東的2億和4億。

其實本來云服務沒那么貴，誰讓救急不救窮呢，昨天那節骨眼，兔子被逼急了都眼紅。

一個雙十一，光云服務就賣了24億。

王堅匯報完坐下，臉上的笑容就沒停過，嘴角都快咧到耳朵根了。

“非常不錯，證明咱們的路線是對的，這樣，云計算這邊這個月額外發一個月工資作為獎金，這是我之前承諾過的雞腿！”

“就等您這句話呢，謝謝老板！~”

第二個匯報的是張小龍，微信這邊又是添加京東入口，又是引流，又是搞聯動活動。

從微信發現頁面購物的埋點數據上看，雙十一期間從微信引流到京東的用戶數近億，也就是微信總用戶量的四分之一。

其中京東app下載安裝率在30%左右，付費轉化率大概在13%左右，根據之前跟京東那邊的分成比例，這又是將近5個億的收入。

除了微信和盤古外，還有許朝軍的昆侖鏡，專門為小米和京東進行定制化保駕護航，在他們自有安全防御系統外又打造了一套固若金湯的壁壘。

當然了這也是要收費的，即便打了五折，每家3年1個億，一共2個億的收入。

這一次相當于彼岸產品來了一些實戰演練的閱兵式。

雙十一這一仗，自己這個賣鏟子的一共營收幾近30億。

賺了錢，陳默心情大好，除了王堅那邊，其他兩家也獎了一個月獎金，畢竟這段時間這些人確實辛苦，而且順利的完成各項任務，沒有出現大的紕漏。

雖然從整體營收看上去，彼岸的這30億，比不過阿里和京東，也就跟蘇寧易購的成交額差不多。

但兩者有著本質的區別，彼岸這邊的投入都屬于之前一錘子買賣，比如貴州數據中心的基建、服務器大批量的采買、云計算和微信持續的技術研發投入等等。

當這些基建和產品都打磨好，后續每年都是迭代研發和運維的支出，剩下都是純賺。

彼岸的這30億，起碼25億是凈利潤。

不說蘇寧易購，就拿阿里來說，平臺賺錢肯定是賺的，雖然不清楚阿里內部的分成比例，但按照行規3%-5%的提成比例從銷售額中扣除相應技術服務費，這意味著此次雙十一為天貓帶來了至少4億元至6.6億元的進賬。

但商家是否賺錢就需要打個問號了。

比如天貓杰克瓊斯、駱駝服飾和全友家居等大品牌店鋪表現強勁，單日銷售額均突破億元，這為天貓帶來了高額的提成，超過1500萬元。

因為這些商家除了技術服務費之外，還需支付廣告費用，以獲取天貓首頁的流量廣告效益，促銷的主要目的是廣告營銷，這反映了電商促銷對于品牌推廣的重要性，商家愿意犧牲短期利潤來換取長期的廣告效益和新用戶的增長。

他們到底賺不賺錢，只有這些企業秋后算賬才知曉了。

就像后來直播帶貨，某某頭部洗衣粉品牌找頭部大主播一場帶貨下來銷售額幾個億，但財報一出爐，當季度是虧損的，支出大頭全都是什么主播坑位費、平臺投流、產品補貼等這些營銷費用上了。

錢都被頭部帶貨主播和平臺賺走了，品牌方只是賠本賺個吆喝，僅此而已。

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