不用，來了這邊好幾天了，每天就在這會議室談判，今天任務結束，咱們到下面萊茵河畔逛逛，回來正好參加慶功宴。”李冬升是人逢喜事精神爽，秦川不是跨國收購嗎，我們tc的跨國收購才剛剛開始。

“好的，李總，我陪你一起去。”張副總一路陪著李冬升下樓。

“國內情況現在怎么樣了？葉子電子旗下的五一電器上市了吧。”李冬升邊走邊問。

“他們是國慶前展開的路演，現在應該是上市成功了，不過這幾天一直在忙我們收購的事情，五一電器的情況沒太關注。”張副總解釋道。“回頭我收集一下資料，再向您匯報。”

“不用了，反正明天我就回國了。”李冬升隨意地說道，他并不是在意五一電器有沒有上市，只是忙完這一段，不自覺地就想問一下葉子電子的消息。

“等我走了以后，這邊的事情你也要多加留意。另外就是花旗國的高威達那邊有消息了嗎？咱們也得加快腳步了。”

今年以來，花旗國消費電子市場正處于“crt向平板過渡、dvd替代錄像機”的轉型期，而專注于視像產品的高威達雖仍保有細分市場優勢，但受行業競爭、財務結構失衡等多重因素影響，早已陷入嚴重經營危機。

去年的時候，高威達全年的銷售額是2.3億美元，而今年上半年的銷售額還不到9000萬，預計本年度銷售額最多1.8億美元，銷售額下滑超20%。

當前公司負債超過8000萬美元，資產負債率高達65%，應收賬款回收周期也從之前的45天延長至70天，導致高威達無法及時支付上游零部件供應商款項，面臨斷供風險。

而且新產品的推出導致大量老款的dvd和錄像機滯銷，倉庫里堆積了大量庫存，進一步惡化財務狀況。

現在的高威達是典型的有價值但無生存能力，其自身具有北美成熟銷售渠道、品牌價值及專利，具有較高的吸引力。

只是因為受到財務危機、行業競爭和技術迭代的多重影響，已無力獨立經營，亟需外部資本注入或被收購重組。

所以高威達自今年以來一直尋求被收購的機會，這一經營現狀剛好符合tc公司的全球化戰略。

年初李冬升提出“龍虎計劃”的時候，已經安排專人特別注意高威達了。只是沒想到先把施耐德給收購了。

“公司團隊已經在與高威達接觸了，不過高威達那邊還是只想著我們資金注入，銷售渠道也愿意共享，但是不愿交出經營權和品牌專利。”張副總回答道。

“現在我們已經拿下施耐德，打開歐洲市場只是時間問題，北美作為全球最大的消費電子市場，我們必須拿下。