又過了一周多，國資委干部處來人到公司組織了一次關于我的民意測驗，由于之前我在擬任黨委副書記前還出現了一些風波，我還有一些擔心這次是不是又有人跳出來搞些名堂，這回竟然沒有掀起半點波瀾，出乎我意料的順利。據說民意測驗的結果我得票很高。筆趣庫

之后就是組織談話，國資委干部處那邊的談話，完全是例行程序，我之前精心準備的關于公司改革發展的思路，基本都沒有問到這方面的問題，當然即使問到了我也不可能把我真實的想法完全說出來，畢竟萬一被石董知道了，總怕他心里會產生對我一些不好的看法，所以干部處沒有問，正好避免了我的顧慮。

但是由于畢竟涉及公司主要領導的問題，分管主任鄭主任很重視，親自找我談了話。在鄭主任那里，我把我對廠里問題和改革發展的思路向他做了詳細地匯報。鄭主任一直很關心和信任我，在他這里，我自然不再有所保留，一方面我有些想法和思路還需要得到他的支持，另外即使我的說法和思路有什么問題，他也能包容，并且給我必要的指導。

在概括性地分析了公司存在的問題之后，我重點向鄭主任匯報了我對公司改革發展思路的思考。這些思考，前兩年我就有些初步的想法，這次因為石董事先給我說過國資委要找我談話，我又進行了進一步的深入思考。除了常規的產品結構調整和人才培養和激勵制度外，更容易引起爭議的是我關于公司轉型和戰略調整的思路。

按我的想法，公司第一步改革和調整的方向要從產品開始，先從生產用化工原料逐步轉型為生產日用消費品用化工原料，再在第一步的基礎上逐步調整轉型為生產日化用品。

畢竟再生產傳統的化工原料已經是夕陽產業，整個化工行業的環境決定了如果繼續生產原來的化工原料，無論生產經營怎么努力，也不可能有大的起色了，要想維持現狀都會非常困難。

而隨著我國經濟的發展和人民收入入水平的提高，消費能力也會越來越強，日化產品是人們日常生活所需，市場很大。只要經營戰略措施得當，應該具有一定的機會。當然，這個調整和轉型，特別是第二步，力度確實太大，可能很多人會不贊成，有一定阻力。

鄭主任聽了我對公司問題的描述，感覺有些沉重，聽了我說的改革轉型的思路，可能也覺得影響太大，沉思了半晌，說：“你說的問題確實存在，我之前也了解一些，但沒有想到有你說的這么嚴重，”

又說：“這些工作思路，你和廣生董事長溝通和匯報過了沒有呢？”