其實我心里很清楚，這些情況的產生，從某個角度看，跟石廣生個人的風格有關，作為多年跟隨石董的人，我對他還是很了解的，他的優點和長處很多，比如資歷老、威望高、為人正直廉潔、老成持重，熟悉生產、也有豐富的經營管理經驗。

石廣生在原廠長高虎強因腐敗下臺后接任廠里的一把手，至今已經十多年了。他上任后迅速穩住了廠里因高虎強腐敗而產生的混亂局面，并下決心先后對采購領域的腐敗遺留問題和銷售系統存在的問題進行整頓，建立了正常的生產、采購和銷售體系和秩序，應該說，他對東方化工廠的穩定和健康發展是作出了重大貢獻的。而且他為人正派，一切從企業利益出發，從不為自己謀私利，在他當政后，廠里的風氣也正了很多，這都是他的功勞，也是我無比敬重他的地方。

但是，隨著外部環境的變化和公司經營發展到一定階段后，他性格中的缺點和不足對公司發展的負面影響也開始逐漸顯現出來。

一是生產系統出身的他，長于控制成本，這本是好事，但他過于關注細節，事必躬親，特別是在控制人工成本方面，對干部員工的積極性影響較大，從而一定程度影響了大家干事的效率和效果。

二是性格老成沉穩，這本也是優點，在企業需要穩定的時候，他的這個優點也發揮了重要的作用。但他這種性格適合守成，當東方化工公司發展到今天，面臨著內外部巨大壓力，急需變革的時候，他就顯得穩健有余，開拓創新不足了。

我心里雖然很清楚這些問題，但過去無論從石董對我有提攜之恩也好，從我所處的位置角度也好，我也只能在某些問題上側面提一些建議，但正常生產經營角度我提的建議他采納得多，但是在涉及成本方面以及企業轉型調整方面的建議，他基本都是不置可否。使我常常感到一種無力感。在我逐漸清楚他的這種風格和習慣后，我也只好不再多提這方面的建議了。

但是，那畢竟我是當副職時的情況。現在我當了總經理，公司經營的重擔落在了我的肩上，對是否再提出這些問題，我不得不重新思考，但思考來思考去，還是陷入兩難的境地。雖然鄭主任贊成我的思路，但他也跟我交代說要暫時維持現有格局，等待合適時機，我岳父舒仲全也勸我要盡量低調，盡量熬到石廣生退休我順利接班后再實施我的思路和計劃。

我心里雖然覺得他們說得有道理，但如果真要等到石廣生退休了公司再進行改革的話，還有三四年時間，可見的是公司銷售和利潤必將進一步下滑，到時候下滑到什么局面真不好說，再說如果真下滑到不可收拾的局面，再來收拾就很難了。而且作為總經理，在任期內經營業績下滑嚴重，多少會有些責任，到時候是否能接得上石廣生的班可能又會增加一些變數。

可惜我不是一把手，這種想法在我心里突然滋生，并像野草一樣蔓延開來。是呀，可惜我不是一把手，導致我空有一肚子的想法而沒有辦法實施。我這才明白，古往今來，為什么有這么多人要爭權奪利，上到皇權，下到一些最基層的組織，人人都想當領導，而且要當一把手，那種擁有決定權的感覺，能實施自己抱負的感覺，是很少有人能夠不心動，不受誘惑的。