雖說如此，但我明白鄭主任和我岳父說的是對的，我還需要忍耐，現在要讓石廣生全盤接受我改革的思路是不可能的，只要他還在董事長的位置上，他就不可能去冒這個風險。但我也不可能繞開他來實施我的計劃和想法，雖然鄭主任支持我的想法，但他也主張我不能馬上付諸實施。我更不能因此而和石廣生之間產生沖突和矛盾，這樣我連接班的機會都有丟掉的可能。

需要我等待和忍耐那是必須的，這點我想得很明白了，但我同時也明白，我也不能坐等和毫無作為，這不是我做人做事的原則和態度，現實也不允許我這樣做，如果真是那樣的話，我即使能順利接班，也會面臨無比被動的局面。因此我還得有中間路線和靈活解決問題的方案。

想來想去，我還是回到鄭主任說的循序漸進的思路上來。并且有了具體的計劃和辦法。m.biqikμ.nět

在之后的半年多時間里，我沒有再跟石董說起我相關的改革轉型的思路和建議，而石董在經營方面也還是比較信任我，比較放手。我在石董既定的產品結構調整方面做文章，并未明確提出增加日化類化工原料，但采取實際逐個品種增加相關產品的辦法，逐漸增加了幾個品種的日化類化工原料的生產，并取得較好的銷售業績。

在員工積極性調動和激勵方面，我無法從制度和根本上解決這個問題，但我從個別具體的獎勵方案問題上盡量為作出成績的員工爭取利益，同時在費用審批和報銷上在我的權限范圍和幅度上盡量給實際干事的干部員工給予較寬松的審批。然后在我的極力建議下，恢復了停了幾年的招聘應屆畢業生的政策，雖然招收的數量有限，但總算是解決了部分人才儲備的問題。

在日化類化工原料生產開始有一點規模后，我又暗地著手開始研究日化用品市場。以便細化將來真正實現將轉型為生產日化用品的企業。

經過我搜集各方面的資料以及借助一些中介機構的研究結果，我發現日化用品市場容量雖然很大，但競爭依然激烈，同質化競爭很嚴重，要想在這個市場分一杯羹也并不容易。必須要有新奇的思路和差異化的產品才能作為后來者在這個市場上立足。

基于產品必須差異化的想法，我開始關注一些日化用品新產品研發的情況。并關注一些科研院所和機構最新的科研成果以及一些新產品的專利技術研發情況。在我看來產品差異化一是產品針對市場的差異化，要有與市場有差別的產品特別面向某個細分市場和特殊的消費者，二是產品最好要有創新，最好有科技含量和專利技術，這樣才能區別于其他廠家，建立自己的核心競爭力。

功夫不負有心人，在持續的研究和關注下，我逐漸被幾項日化用品的專利研究所吸引，開始持續關注其進展情況，以便在合適的時機，引進專利技術為我所用，真正實現公司轉型為日化用品公司生產廠商的起步與突破。.x