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            第三章 做人,要有信仰

            做人,要有信仰

            牛紅章確實挺有本事的,他這段時間又打又拉,還真拉攏了幾個人,其中一個叫白上峰的,被推選為d辦副主任。

            這個人若論資歷,并不是最佳人選,論能力,陸知章也說不清楚,但既然牛紅章說對方能力強,那就算能力強吧!起碼不是個空降,所以馬兆先也沒有激烈反對。

            既然上面沒有讓馬兆先像以前的大廠長那樣大權獨攬,那么馬兆先就要試探著跟牛紅章達成一種平衡,

            如果整天打來打去,那必然影響單位的正常生產,現在的總廠已經元氣大傷,經不起折騰了。

            但如果是上面再次空降一個牛紅章原單位的嫡系,那么就是牛紅章有想法了,馬兆先必然發瘋把一切打爛,你不讓我好過,那就誰也別想好過。

            選舉過后,就是傳達、學習精神的環節,剛剛結束的十三、三全會給了大家明確的學習方向,只要是混了十幾年單位的人,都能憋出一篇激情澎湃的稿子。

            就算自己憋不出來,小張、小李、小王還不會給你寫嗎?

            什么?你手下沒有小張、小李、小王?那你有什么發的機會?

            這就是上位者的管理手段了,先前牛紅章嚴肅的下了通知,讓所有的管理干部都根據大會精神總結出經驗教訓,但到了這個時候,讓誰發還是人家說了算,你就算是胸有錦繡,不讓你開口有個毛用?

            說你行你就行,說你不行你給我閉嘴!

            。。。。。。。。。

            白上峰作為新當選的紅人,總結的經驗很多,洋洋灑灑的說了十分鐘都沒說完。

            “我認真學習了指示精神,受到了很大的啟發在工作中發現了三點改進經驗,

            的帶頭下鼓掌的時候,李野都懶得拍手。

            說了一通廢話,難道還要給你點贊?

            但是牛紅章卻盯著李野笑道:“我看李野同志沒有鼓掌,看來有不同意見啊!要不你上來講兩句?”

            所有人都看向了李野,尤其是白上峰,臉上的微笑非常冷,眼神更冷。

            抱上了大腿的猴子,總喜歡張牙舞爪,要不然大腿抖一抖,你就得掉下來。

            李野慢慢的走了上去,輕輕的舉起右手道:“我昨天干了點活兒,右手手腕扭著了,所以剛才沒有鼓掌,因為一動就鉆心的疼,我媳婦兒昨天說我退化了,比個娘們還娘們。”

            “哈哈哈哈~”

            眾人輕笑,都覺得李野這個解釋挺好笑,但也合理。

            “但我媳婦兒冤枉我了,昨天我干的活兒,不管誰干都會手疼,”

            李野平靜的說道:“一分廠的1041裝配了兩款發動機,其中柴油機那一款車在出廠的時候,檢測人員發現如果需要大修發動機,有一個螺絲非常難拆,

            (請)

            做人,要有信仰

            要么用切割槍破壞性拆除,要么就要彎曲著手腕,一點一點像受刑一般拆一個小時,我想問一下在場的各位,如果你們遇到這種情況怎么辦?”

            場內一百多人沒人回答李野。

            雖然他們心里覺得,修理工受刑關他們什么事?又不是拆不下來?

            但是看到李野的樣子,肯定不能這么回答,因為會被啐。

            果然,李野冷冷的道:“我給技術部門三天時間,三天時間必須給出解決方案,七天之內落實到生產線上,尚未出廠的車輛返工重裝,

            這就是白副主任說的質量是企業的生命,所以我打心眼里支持白副主任的觀點,他說的太好了”

            “”

            場內眾人面面相覷,想笑又不敢笑。

            參會的有很多生產部門的人,他們都明白的很,白上峰說的那些話,他自己都未必會信,因為在總廠根本就沒人能做到。

            你讓技術部門因為這點屁事兒改動已經定型的生產圖紙?還要調整整條生產線?

            先給你個破壞生產的處分再說。

            “另外我也有一些心得想跟大--&gt;&gt;家分享,”

            李野接著說道:“我在一分廠負責生產和經營方面的工作,我發現無論是在生產還是經營過程中,模棱兩可模模糊糊的態度真是要不得,”

            “就比如我讓技術部門解決問題,他們如果跟我說‘很快就好’,我一定會問他們這個‘很快’是多久?一天?兩天還是三天?

            同樣的,人家問我加班費多少,我也不會說‘保證少不了你的’,必須給出明確的數字,”

            “久而久之,在一分廠就形成了一種習慣,任何工作目標,都會有一個期限,解決任何問題必須標定時間,

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