即便創想如今日進斗金，也沒法說千億是一個小數字。

當然了，如果想省錢，自然也有省錢的辦法，這個世界上不給員工發年終的公司多了去了。

江淮寧沉吟了一下，打開電腦上的員工統計表。

創想現在已經有兩百多萬員工了。

光是總部就有將近十萬的員工。

林曼安當然也不是提出問題，然后就把問題丟給老板去解決的人，她把自己寫的幾個方案交給江淮寧。

第一個方案，參考市面上頂級福利的大型互聯網企業，按照6-12個月薪發放，比如負責管理產品、處理公司事務的高層年終60-120萬，普通員工則是10-50萬，另外還有分部更普通一些的員工，大概發兩個月工資，總計需要支付1800億左右。

第二個方案，參考中等福利的大型企業，按照績效考核來算年終，把員工績效分為三檔，唯有最高檔才能拿12個月的薪資作為年終，最低檔只多發一個月的薪資算作年終，約莫需要900億。

第三個方案，除了優秀員工外，其余員工都只發一到兩個月的薪資算作年終，大概需要1000億。

江淮寧看著這三個方案，對最節省的第二個方案提出疑問：“我們不是沒有考核嗎？”

沒有考核，怎么算業績呢？

林曼安：“可以只給高層的績效算a，這樣公平，也簡單。”

簡單有了，但公平在哪里？

江淮寧沉默了一下：“。。。。。。曼安，你什么時候比我還簡單粗暴了？”

“雖然我們公司還沒有一周歲，但是也不能隨意發工資吧。”

“就按照第一個方案吧，沒什么問題的話，總部的員工的年終按兩個季度的薪資算，普通員工一個季度，拿到優秀員工的，就發十三個月薪資，另外多發十五萬的企業年金。”

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