目前鋰離子電池所采用的超純銅箔厚度低于0.1微米，要在生產線上流暢均勻的涂覆同數量級厚度的一層活性物質，再與隔膜等材料進行卷繞疊片操作，還要保持極高的一致性，確保生產出來的鋰離子電池足夠安全，難度比飲料的高速灌裝生產大太多了。

這也直接反映在相關自動化設備的采購成本上。

因此，灌裝線上的很多生產設備國內都有取替，哪怕全采購進口設備，成本也不會高得離譜。

而飲料的單瓶利潤空間有限，人工成本就變得突出，因此才要盡可能的提高自動化程度。

不過，鋁塑紙盒專用灌裝機或生產線，相對鋰電池生產設備，雖然精度跟柔性要求要低很多，但因為涉及利樂公司的一些專利技術，目前卻沒有一家歐美或日韓廠商愿意參與進來開發。

不要說參與整機開發了，就算是開發相應的一些核心零部件，國外也沒有哪家企業愿意——吃力不討好，不覺得南亭實業憑借一兩項專利技術，就能徹底繞開利樂的專利壁壘。

南亭實業下屬的精密機械設備公司，之前主要是從日本采購生產線上的關鍵設備，然后結合一部分國產設備，進行集成。

到了鋁塑紙盒專用灌裝線的開發，所有的設備都需要找國內的相關企業進行替代開發，難度直線上升。

目前開發出來的第一代試驗線，算是回歸到蕭良接替南亭湖果汁廠那個階段。

一條試驗流水線，采用了七十多名員工共同作業，但折算下來年產能還不足一千萬瓶。

而精密機械設備公司，在進口關鍵自動化設備的基礎上，在國內進行生產線集成，一條大型通用高速灌裝流水線，年產能已經達到一億瓶了。

不算人工成本，僅僅是設備折舊以及生產空間占用這兩塊，試驗線每生產一瓶冰紅茶，就要高出兩毛。

更關鍵衛雄包裝新材料，每生產一只鋁塑紙盒的成本，要比pet瓶高達六毛。

單這條試驗線滿負荷運轉一年，就要虧損七八百萬，可以說生產越多虧得越多。

短時間試驗線也看不到有大幅提升的可能。

試驗線所涉及的零部件生產，目前找的已經是國內最好的企業進行合作了。

現在已經不是南亭實業下屬精密機械設備公司一家水平有限，而幾乎所有的關鍵環節，不限于傳感器、驅動電機、位置感應器等，國內替代產品都存在嚴重不足，完成不了半自動生產線集成，更不要說跟利樂集團的全自動超高速專用灌裝機相比了。

此外，衛雄包裝生產鋁塑紙盒的流水線，機械化及自動化程度也嚴重不足，目前主要也是手工作業替代，生產效率以及良品率更是極其不理想，要不然生產成本也不可能這么高了。

一瓶飲料出廠價才多少錢，包裝紙盒就要占到八毛，還談什么盈利？

然而想要提高自動化程度，將鋁塑紙盒的生產成本控制到利樂集團每只一毛的程度，似乎十年、二十年內都看不到希望。

蕭良站在試驗線廠區的大門口，看著深夜還在持續作業的流水線。

張衛、顧雄、何雪晴、徐立桓以及分管生產的副總裁陳祝，南亭實業精密機械設備有限公司總經理趙揚、自動化機械研究中心主任應江波都聞訊趕到。

“精密機械設備公司、自動化機械研究中心從今天開始都劃入蝸巢科技，衛雄包裝新材料在鋁塑紙盒上的投資，也都由蝸巢科技收購，”蕭良跟顧培軍說道，“你明天跟裕固技術的人聯系，他們的投資如果愿意轉讓，蝸巢科技也都可以全資收購——這件事還是我親自來做吧……”

蕭良原本想著拉嘉鴻一起進來開發生產線以及相關的產品技術，一點點去迭代，花五六年時間，哪怕做到鋁塑紙盒灌裝線出來的產品基本不虧損，就算天大的成功。

不過，今天的談話，令蕭良改變了主意。

前世臺企鼎新集團接受奈田食品的注資，并非什么天大的秘密，甚至國內還曾針對鼎新集團掀起一陣反日資侵襲飲料市場的風潮（雖然并沒有什么鳥用），但蕭良記得那應該是鼎新集團有一次發生流動性危機之后，才不得不接受奈田食品的大規模注資，最終使得鼎新集團變成日資合營企業。

這一世，至少到這時鼎新集團并沒有發生財務危機，同時也不是接受注資，而是鼎新集團的創始人直接向奈田食品出售了一半的股份。

這一領域的歷史軌跡發生偏轉，并不令人意外，不偏轉才叫見鬼呢。

南亭湖飲料都占據全國新生茶飲料市場30%的份額了。

鴻惠堂在華東飲用水市場也做到30%的市場份額。

這也意味著他們在軟包裝飲料領域的發展節奏，也需要進行適當的調整，至少等到大家不得不打價格戰的時候，他手里得有更多的籌碼可以打…………

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