重視員工利益

原文夫唯不厭，是以不厭。（《老子·》）

大意只有不壓榨百姓，才不會被百姓厭棄。

老子主張，對下屬不應壓榨、剝奪，要重視他們的利益，這樣才能得到下屬的心，調動起他們的積極性。

春秋末年，齊國國君荒淫無道，橫征暴斂，老百姓苦不堪。齊國的貴族田成子對他的賓客說：“用這種榨取的手段，雖然得到了不少財富，可是失去了民心，這種

‘取’實際上是

‘舍’，丟了義，失了民，也最終丟了國家。他的倉庫儲存很殷實，但是國家不牢固，不是給別人（取而代之的人）收藏的嗎？”于是田成子制作了大小兩種斗開倉賑民，大斗出，小斗進。結果借出的是糧食，收回的是民心，似給予，實則得到。果然，齊國的人民不肯為王室種田效力納糧而投奔于田成子門下，齊國國君寶座終為田氏家族所得。

作為一個領導者，你的下屬工作勤懇賣力，使你的企業蒸蒸日上，你的事業一天強于一天，下屬為你的事業做出了突出的貢獻，這時候，作為一個上司，可千萬不要吝惜你腰包中的鈔票，更不要吝惜你的贊美和夸獎之辭；要不失時機地對你的下屬進行物質獎勵和精神鼓勵，使他們覺得付出并沒有隨著汗水而付諸東流，而是有一種成就感；同時，獎勵和鼓勵工作勤懇的下屬，也是在告訴別的員工，在工作中，多付出一分汗水，就會多一分收獲。

所以說，適度而有效的獎勵，可以在最大程度上激發和保持下屬工作的主動性和積極性。重視員工利益，學會激勵下屬，是領導者的一種行之有效的管理手段。

我們的生活當中，凡是由外力促成的行為，其持久力都不會很強。但是，如果使人們的心里產生一種來自于自己內心的動力，其持久性是顯而易見的。汽車油箱里的汽油一旦用完了，汽車就需要人推著才能行走，沒有人的推動，汽車就很快要停下來。但是，如果汽車油箱中的汽油一直是滿的，車內的發動機就能不停地驅動汽車前進，幾乎沒有一個盡頭。產生于人內心的力量是相當于汽車油箱里一直加滿油，這種持久力幾乎是永遠的。

人和激勵的關系也是如此。人如果沒有了激勵，就很難行動起來，更不可能鼓起沖勁，也就難以發揮自身潛能。反過來，如果一個人不停地受到激勵的驅動，他就能永遠前進。

激勵，在我們的生活中可以表現出多種形式。當然，最好的形式即是受到全社會的認可，得到全社會的承認。這種激勵的力量是巨大的。所以，在文學創作界，我們常常聽到某個作家因為獲得某大型的文學獎項而一發不可收拾的事情。作家如此，其他的人也是如此。那么，你的下屬同樣如此。

當然，激勵并非一定要是物質獎勵或者提拔他們到基層的領導崗位。在生活和工作中，你采用一些其他的手段照樣可以達到目的。比如，你可以采用下列方法：

（1）在開會或是其他場合，給予工作上表現出色的員工書面或口頭上的贊揚。當然，這種贊揚要是衷心地贊美，而不是冠冕堂皇地隨便應付幾句。

（2）你的公司的事業蒸蒸日上，你要讓那些為公司事業立下汗馬功勞的下屬們和你一起享受這些成就和榮耀。