（3）在平日的工作中，真心地歡迎你的下屬和員工們表達自己的意見，提出工作上的建議，并對他們給予表揚或獎勵。

（4）在決定影響公司前途和命運的會議，邀請你的下屬參加，并鼓勵他們發表自己的建議和意見。這樣，他們就會自覺不自覺地將公司的命運和自己的命運緊緊地聯系在一起。

（5）積極鼓勵及獎賞那些盡力幫助公司擺脫困境，并向你提出建議和批評的下屬。鼓勵你的下屬對公司的發展提出自己個人的意見及構想，甚至鼓勵他們提出和你意見完全相反的意見。

（6）經常抽空和你的下屬一道吃午餐或者晚飯。經常抽出些時間，和你的員工們聊聊天，并通過這種方法了解他們，和他們建立起良好的關系。經常和員工們談談他們的人生理想、生活目標，并鼓勵他們樹立遠大的理想和遠大的目標。

（7）真心實意地給你的下屬提升的機會，以滿足他們的期望。

（8）給你的下屬創造晉升、參與新工作目標及任務的機會。

（9）如果有機會，將你的下屬介紹給公司的最高層人員并給予下屬向他人學習的機會。

（10）要求自己和下屬在工作和生活中都和氣、誠實、公正、公開。

（11）鼓勵下屬從某一工作組織、社團或報紙上吸取工作和其他方面的知識，以實現他們的個人理想。

（12）了解下屬在工作之外的業績和其他方面的表現。

（13）當你的下屬實現了自己的人生目標，應該給予他們以物質和精神獎勵，哪怕他們從此以后不再為你的公司工作。

東芝社社長士光敏夫就是一位重視員工利益的楷模。為了了解實際情況，他遍訪東芝公司設在日本各地的33家工廠和營業所，而巡視時間大都利用總公司上班的余暇。當然，這主要是因為他在白天不可能有空閑的時間，更主要的是，這是他一貫的工作作風，他很愿意和自己的員工們交談，了解他們的酸甜苦辣，了解他們的人生理想和人生目標，而且他真的樂在其中。一次，土光敏夫來到川崎的東芝分廠，廠里的職工說：歷任社長從未來過，如今土光敏夫社長一來，鼓舞了大家的士氣。于是工人的干勁大增。

在東芝公司，土光敏夫提倡實行“長期經營計劃”，廣泛征求了上上下下各方面的意見。土光敏夫說：“我一向奉行重擔子主義，也就是說，人的工作情況必須在工作能力之上。比方說，這個人可以挑起100千克的東西，那么實際上就應該交給他120千克的東西才成。如果不賦予重任，那是一種罪過。如果要做到尊重人，那么就應該給他重任，這樣可以激發起他的創造能力。”

土光敏夫認為最高領導者還應給員工提供一種良好的工作環境，讓每個人發揮自己的所長。可以說，東芝公司的事業蒸蒸日上，與土光敏夫的用人政策以及他對待普通員工利益的重視是不能分開的。

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