而且孫雯雯這段時間確實是把所有的工作都教給了吳舟，所以有她沒她，對吳舟已經是沒有絲毫的影響！

這段時間成為了運營之后。

吳舟就在下意識的從整體的角度開始思考公司旗下的所有產品。

王浩和徐文霞，最開始做電商的時候，那些產品，其實就是外貿尾單的產品，順便的掛在電商渠道賣一賣而已。

后來看到也有利可圖之后，這才稍微重視了一點，但也就僅僅是稍微一點而已...

在做的這些產品，全部都是王浩和徐文霞倆人選的產品。

然后讓劉文濤還有之前的天貓超市運營，在平臺上架...

之前的時候，吳舟其實沒覺得這有什么。

但隨著吳舟主動思考，以及看的產品越來越多，吳舟就發現...

產品是非常非常重要的...

一個好的產品，甚至可以直接放到平臺上就可以大賣特賣。

但一個差的產品，哪怕的運營實力再強，也賣不起來。

這一點去看一些大牌也能發現。

哪怕是大牌子，也總會有那么一些“滯銷"的產品。

所以，在產品這塊兒，需要好好的研究，需要考慮市場需求，需要認真分析..

但王浩和徐文霞可沒有這種“能力”。

倆位老板選的那些產品，就只是看著市場夠大，然后自身產品價格便宜，然后就選了...

邏輯非常簡單...

如果賣的不好，那肯定的是運營能力的問題...

對當下的吳舟來說，吳舟肯定是改變不了徐文霞和王浩這倆位老板的。

那改變不了他們，就先另辟蹊徑的先提升自己。

畢竟就當下后臺的這些產品，吳舟還是覺得有很大的提升空間。

昨天晚上的時候，吳舟逛淘寶的論壇，看里面的運營在里面分享技術，還有隨意的侃大山。

無意間看一個回復，有個運營老司機的運營。

”所有的運營手段，目的就是為了提升銷售額，而銷售額公式，是流量*轉化*客單，所以我們這些做運營的，所有的手段，都可以朝著這三個方向走就行了...想辦法提高流量，想辦法提高轉化，想辦法提高客單...”

看到這句話之后，吳舟一瞬間，就有了一種醍醐灌頂的感覺。

就是這么一個簡簡單單的公式，卻是讓吳舟大腦中的所有想法，瞬間就有了主干一樣。

今天早早過來，吳舟其實就是想著有方向性的去嘗試一下調整自己的運營思路...

比如流量是什么...

群里現在的很多運營，包括剛剛離職的孫雯雯和之前的周敏，其實都停留在找流量的階段。

而且他們找流量還是以找“平臺的活動流量”為主。

但平臺是只有活動流量嗎？

后臺那么多產品，其實大多數都是沒有參加活動的，不是照樣在賣嗎？

那流量是從哪兒來的，當然就是那種日常的消費者搜索來的。

吳舟很快的聯想到了自己平時購物時的場景...

再就是轉化，什么是轉化，就是如何讓更多的消費者買單...

10個客戶有2個成交，轉化率是20%。

但10個客戶有3個成交，轉化率就是30%。

雖然說轉化率只是提升了10%。

但在其他倆個前置條件不變的前提下，那意味著，業績提升了50%。

最后客單...

就這樣，吳舟的大腦在快速的梳理自己的知識...

叮...

技能升級了...

“職業：電商運營"

"技能

“運營視角：入門0200(+)”

“運營工具：入門51200(可升級)”

“運營分析：未入門92100(可升級)”

“產品直覺：入門3200(+)”

技能點：3_c