小吳把這句話寫在筆記本第一頁，回國時行李箱里除了教材，還多了套美聯儲的“政策決策流程圖”。

半年后，林宇抱著電腦沖進交易所籌備組：“沈行長！我把高盛的‘波動率模型’改好了——加了‘政策事件沖擊’的變量，能預測大盤突發漲跌！”

陳悅跟著上交所的注冊制調研組南下：“我跑了十家擬上市企業，整理了‘信息披露常見問題清單’——比如‘關聯交易披露不充分’‘盈利預測水分大’，這些都是咱們要重點盯的！”

小吳則在央行的貨幣政策司做匯報：“美聯儲的‘利率走廊’機制，能幫咱們解決‘貨幣投放精準度’的問題——比如用slf當‘天花板’，mlf當‘地板’，讓市場利率穩在合理區間。”

年底的總行年會上，沈逸風看著臺上的三個年輕人，眼里泛著光。

林宇展示完“波動率模型”，陳悅拿出“注冊制清單”，小吳講完“利率走廊”，臺下的老行長拍著桌子笑：“你們這三個‘留洋仔’，把華爾街的‘經’取對了——不是照搬，是‘化’成中國能用、好用的東西！”

沈逸風站起來，端起酒杯：“這不是你們的終點——是中國金融人才的‘’。未來十年，我們要送一百個、一千個這樣的‘種子’出去，再讓他們帶著經驗回來，把中國的金融市場，做成世界的‘樣板間’。”

窗外，黃浦江的雪粒子打在玻璃上，遠處的東方明珠燈光依然明亮。

沈逸風摸著桌上的“海外培養計劃”進度表，輕聲說：“人才到位了，金融創新才有了根。下一章，該讓這些‘種子’發芽了——金融創新的‘持續突破’，就看他們的了。”

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