2033年秋，中部某省財政廳的警報燈徹夜不熄。

大屏上跳動的數字像一串倒計時炸彈——三項隱性債務將在三個月內集中到期，總額高達12.6億元；另有七項非標融資進入風險預警名單，涉及學校擴建、保障房配套等民生項目。

財政廳長老周攥著報表沖進會議室時，襯衫后背洇著一片汗漬：“沈領導，這回真懸！土地出讓金比預期少了三成，城投公司賬上只剩兩千多萬，連利息都快兜不住了！”

投影幕布上的債務圖譜密密麻麻，紅色標記幾乎覆蓋了半個屏幕。

沈逸風戴上老花鏡，指尖在大屏上緩緩滑動：“別慌，先給我看看家底。”

他調出全省國有資產清單，目光突然一頓，“等等，這里——城區有32處閑置停車場，17棟保障房空置率超40%，還有兩宗掛牌半年沒賣出去的產業用地？”

老周湊過來：“這些早統計過，停車場收費低還收不上來，保障房租不出去，產業用地位置偏沒人要……”

“可它們都是資產。”沈逸風合上文件夾，語氣篤定，“不能簡單粗暴‘一刀切’砍項目，要科學‘排雷’。”

他轉身對隨行的資產證券化專家老吳使了個眼色，“老吳，給他們算筆賬。”

三天后，省財政廳會議室變成了“資產盤活作戰室”。

大屏上切換著衛星地圖和財務模型：32處停車場按區位分級，核心地段的12處打包成“城市停車資產包”；

17棟保障房篩選出臨近地鐵的9棟，與周邊商業配套打包成“租賃住房reits”；

兩宗產業用地聯合相鄰的物流園，重新規劃為“產城融合示范區”后整體掛牌。

“核心思路就一條。”沈逸風用激光筆圈住大屏，“把沉睡的國有資產變成現金流，用未來的收益還當下的債。”

他指向停車場資產包，“這里，按市場化定價測算，年租金收入至少3800萬；保障房reits如果發行成功，首期就能回籠5.2億；產業用地重新規劃后，預計溢價40%，掛牌價能到8.6億。”

老周瞪大眼睛：“可這些資產有的產權不清晰，有的手續不全……”

“所以要同步做‘體檢’。”資產證券化專家老吳推了推眼鏡，“我們帶了律所和評估團隊，一周內把產權梳理清楚，三個月內完成證券化產品設計。”

他調出一份清單，“停車場需要補簽12份管理合同，保障房的消防驗收補3個手續，產業用地的控規調整已經和省自然資源廳對接好了。”

方案落地比想象中更快。

首周，省財政廳聯合國資委成立“資產盤活專班”，抽調20名干部駐點各資產現場。

在城區最大的露天停車場，管理員老李正對著新安裝的智能道閘發愁：“這玩意兒咋用？”