均平二十六年冬，京北市的初雪比往年早了一個月，十月剛過，鵝毛大雪就紛紛揚揚落下來，壓彎了議事院的銀杏枝椏，青石板上的積雪凍成了冰，踩上去咯吱作響。往年這個時候，街頭還能見到穿單衣的行人，今年卻早早飄起了雪花，寒風卷著雪粒打在臉上，像針扎一樣疼。我的辦公桌上，攤著事務院氣候司的加急報告，封面上用紅筆寫著“小冰河時期預警”，墨跡沉甸甸的：“據觀測，未來五年我國或將進入小冰河期，氣溫較常年下降3-5c，農作物生長期縮短，極端天氣增多，需提前做好糧食儲備與食品安全保障……”

我摩挲著報告上的“小冰河期”四個字，指尖能感受到紙頁的冰涼。這不是空穴來風，去年南河省就出現了罕見的秋澇，小麥減產10%；今年東山省夏季低溫，早稻成熟推遲；蒙古自治省的草原牧草因降溫提前枯黃，牲畜越冬飼料告急。這些零星的異常，如今被氣候司串聯成明確的預警，像一面鏡子，照出糧食安全的緊迫性。

“議事長，國庫里的儲備糧清點完了。”老李裹著厚棉襖走進來，帽子上還沾著雪粒，他遞來一份清單，紙頁邊緣帶著寒氣，“目前國庫共儲備小麥800萬噸、大米600萬噸、玉米500萬噸，還有土豆、紅薯等耐儲作物300萬噸，足夠全國百姓消耗一年半。所有糧倉都做了保溫防潮處理，通風系統換成了恒溫設備，糧情監測儀每小時傳回數據，確保一粒糧食不發霉、不生蟲。”

我翻看清單，上面詳細記錄著每個糧倉的位置、儲量、儲存時間：“京北市一號糧倉：小麥120萬噸，儲存于均平二十五年，濕度12%，溫度15c；南河省二號糧倉：大米80萬噸，儲存于均平二十四年，通風良好……”最末頁附著儲備食品安全報告，三文魚、牛羊、豬肉等冷凍儲備也一目了然：“冷凍豬肉50萬噸、牛羊肉30萬噸、三文魚10萬噸，分布在全國20個冷鏈倉庫，溫度控制在-18c以下，保質期可至均平三十一年。”

“不夠。”我放下清單，望著窗外漫天飛雪，“小冰河期可能持續五年，極端天氣可能導致連年減產，儲備糧至少要夠兩年消耗。而且不能只靠國庫，要發動全社會儲備，皇宮、公社、百姓家都要動起來。”我想起馬秀英生前的小菜園，“皇宮的小菜園要擴大，把閑置的空地都種上耐寒作物，蘿卜、白菜、土豆都行，皇家要帶頭‘手中有糧，心中不慌’。”

老李點頭應下：“我這就通知內務府，明天就組織人手翻地。對了，鄉村百姓公社的秋收報告也送來了，他們按計劃留足了種子和儲備糧，西鄉村公社還多儲備了50萬斤紅薯，說‘紅薯耐凍，能當救命糧’。”他笑著補充，“王鐵柱托人捎來消息，說公社的農機站新買了三臺糧食烘干機，秋收的玉米全烘干入庫了，還腌了2000壇酸菜，準備過冬。”

第二天清晨，我去皇宮小菜園時，內務府的人正忙著翻地。馬秀英種的老槐樹下落了厚厚的雪，樹下的菜畦被重新規劃，分成了幾塊：“蘿卜區”“白菜區”“土豆區”，幾位老農蹲在地里，用手丈量行距，嘴里念叨著“耐寒品種要種密點，土要埋深點”。負責菜園的張師傅指著墻角的地窖：“議事長您看，這地窖重新加固了，能存上萬斤白菜，去年的酸菜壇子還在，今年多腌點，宮里人夠吃，還能分點給附近百姓。”

翻地的工人里，有幾位是議事會的年輕職員，他們挽著褲腿，褲腳沾著泥和雪，卻干得熱火朝天。“以前覺得種地簡單，沒想到翻地都這么累。”一個戴眼鏡的姑娘擦著汗笑，“張師傅說，這叫‘接地氣’，知道糧食來之不易，以后審批糧食政策才更用心。”我接過她手里的鋤頭，試著重翻了一壟地，凍土硬得像石頭，一鋤頭下去只留下個淺痕，更體會到“粒粒皆辛苦”的分量。

一周后，全國議事會召開糧食安全專題會議。議事廳里燒著炭火，卻驅不散代表們臉上的凝重。工農代表們圍坐在一起，面前擺著各地的糧食報表，有的上面畫著減產的紅箭頭，有的標注著“需補種耐寒品種”。西鄉村的王鐵柱站起來，手里舉著公社的儲備糧賬本：“議事長，各位代表，小冰河期要來了，咱農民不怕冷、不怕累，就怕糧食不夠吃、價格飛漲。咱公社儲備了糧，但零散的儲備頂不住大災，得有個統一的機構管起來，穩住糧食價格，保障大家有飯吃！”

東山省的工人代表劉師傅接著說：“王代表說得對！咱淄博府的紡織廠工人多，去年秋澇時，大米價格漲了兩成，不少工人家里精打細算才夠吃。現在要應對小冰河期，得有個大集團統一種植、統一儲備、統一價格，不能讓糧販子趁機抬價！我們提議，建立大明糧食品集團，歸議事會直屬，管糧食生產、儲備、銷售，還得管養殖場，確保肉蛋奶不缺貨、不漲價！”

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他的話剛落，代表們就紛紛附和。閩省的茶農李大姐說：“糧食是根本，三文魚、牛羊這些也不能少，咱沿海地區靠水產，牧區靠牛羊，都得有規劃，不能災年斷供。”南河省代表補充：“集團得有實權，能調配全國的儲備糧，能指導各地種什么品種，還得有定價權，讓百姓買得起、吃得飽。”

我看著代表們熱烈討論的樣子，心里暖意融融。他們的擔憂，正是百姓的擔憂；他們的提議，正是民心所向。“建立大明糧食品集團，這個提議很好。”我站起身，聲音清晰而堅定，“集團定位為議事會直屬單位，代表國家統籌糧食安全，具體職能有三：第一，糧食生產與儲備，指導各地種植耐寒作物，統籌國庫與公社儲備糧，確保儲備充足；第二，價格調控，對大米、小麥等主糧實行指導價，建立價格預警機制，嚴防哄抬物價；第三，食品全鏈條保障，管理三文魚-->>、牛羊、豬等養殖場，確保肉蛋奶供應穩定。”

老李調出早已準備好的集團規劃圖，圖上標注著糧食主產區、儲備糧倉、養殖場的分布：“集團下設四個部門：糧食事業部管種植和儲備，價格調控部管市場價格，養殖事業部管三文魚、牛羊、豬等養殖，安全監督部管食品質量。總部設在京北市，在各省設分公司，直接對接公社和大型農場。”

“大米價格怎么控？”有代表問，“主糧是百姓的命根子，指導價定多少合適？”價格調控部的張司長回答：“我們測算過，以當前生產成本和百姓收入，大米指導價定在每斤2.5明元，比市場價低10%，差價由集團補貼，確保農民種糧不虧本，百姓買糧不心疼。同時建立‘平價糧店’，在社區、鄉鎮設點，專售指導價糧食，優先保障老人、兒童、低收入家庭。”