鄭鶴歲盯著電腦屏幕上雜亂無章的組織成員名單，手指無意識地敲擊著桌面。他感覺這個kpi數據在嘲笑自己，這已經是他第三次核對“任務完成率”數據了，可那些矛盾的數字依舊像一團亂麻。

所有人的任務完成進展太亂了，一些任務只有一個人做，但是還好這短期完成的，但是有些工作居然連續10年時間，居然還在好幾個工作小組中來回拉扯，有些人長期缺席卻標記任務完成，有人天天報到卻毫無進展，簡直是摸魚達人。

果然職場前輩們吐槽：公司就是一家動物園，區別只有大小之分：

公司的老虎，琴酒先生，果斷、領導力一樣不缺，每天開冷氣激勵大家，推動項目成功。孔雀那就是安室先生，外向f富有社交能力。伏特加先生就是那可靠的考拉，貓頭鷹的話安室先生挺像的，老鼠哥也可以，低配版的安室先生？

黃牛估計就是自己了，每天累死累活的。（老鼠：說的好像我不是一樣！）可是我也想和其他人一樣做一只可愛的貓貓呀，每天抓魚打盹的多好呀！

鄭鶴歲打斷自己的顱內高潮，看著眼前令人頭大的表格，他揉著太陽穴喃喃自語“缺乏可量化的數據支撐，根本無法進行有效的績效評估。”。

作為琴酒的助理，他親眼見證了組織內部的“結構化缺失”：沒有標準化流程，缺乏有效追蹤，全憑個人自覺和琴酒的鐵腕維持運轉。這種低效讓習慣精密管理的他感到強烈不適。（琴酒是直接殺的好吧！）

上次那個抱負其他社畜的想法真的是個好主意！不過要去找人事部的人學習借鑒項目管理中的kpi體系，為組織建立一套隱蔽而高效的管理系統。這個念頭讓他興奮起來，來吧，報復社會（摸魚黨）沒在怕的！

想到就做，他立刻打開了，在那臺與組織內網物理隔離的終端上創建了一個加密數據庫。系統分為幾個核心模塊：“出勤記錄”、“任務進度”、“資源消耗”和“績效評估”。每個成員都有一個獨立檔案，所有數據都通過只有他和琴酒掌握的加密算法進行處理。

最精妙的是他設計的預警系統：任務逾期自動觸發黃色警報，重大失誤標記為紅色，而超額完成則會生成綠色標記。所有數據都經過脫敏處理，即便是系統管理員也無法將具體數據與特定成員直接對應。

完成系統搭建后，他精心準備了一份簡潔的報告，只重點說明了兩點：一是該系統能將情報檢索效率提升70%，二是能實時監控所有任務的執行狀態，方便調配。他將報告和系統演示視頻通過安全渠道發送給琴酒。

一小時后，內線電話響起。琴酒冰冷的聲音傳來：“辦公室。現在。”

鄭鶴歲帶著筆記本電腦走進辦公室。琴酒沒有寒暄，直接指向屏幕：“演示。”

鄭鶴歲熟練地操作系統，展示如何實時追蹤任務狀態、快速生成成員績效報告、自動預警潛在風險。他特別演示了如何通過加密代號查詢信息，確保操作者的隱私。

“所有數據都經過二次加密，只有最高權限可以查看完整信息。”鄭鶴歲最后補充道，“系統會自動清除查詢記錄，確保操作痕跡完全隱匿。”

琴酒沉默地觀察著每一個演示環節，突然問道：“延遲率？”

“系統響應時間控制在0.5秒內，支持多人同時操作而不影響性能。”鄭鶴歲立即調出性能測試數據。

琴酒的手指在桌面上敲擊了三下，這是他表示認可的習慣動作-->>。“權限級別？”

“目前只開放給您和我。如果需要擴展，可以采用分級授權模式。”鄭鶴歲調出權限管理界面，“每個操作都會留下不可篡改的日志，但只有您有權限查看完整日志。”

琴酒最終點頭：“實施。用c級備用服務器。每周生成一份異常報告。”

“明白。我會設置自動生成系統，每周日零點準時發送到您的加密郵箱。”鄭鶴歲沉著應答。