農歷二月初二，龍抬頭。選在這個好日子，“紅旗公社北匠手工藝合作社”的掛牌儀式，在工坊院門口簡單而隆重地舉行了。

沒有鑼鼓喧天，沒有領導剪彩。公社書記和老支書到場講了話，表示支持。陳山河作為合作社社長，帶著全體社員（也就是原工坊全體人員），在噼里啪啦的一小掛鞭炮聲中，親手將那塊白底黑字、帶著紅色公章的嶄新木牌，掛在了原來“北匠工坊”的牌子旁邊。

兩塊牌子并排掛著，一塊代表著過去的奮斗和根基，一塊象征著未來的機遇和挑戰。

牌子掛上了，真正的考驗才剛剛開始。合作社不是換塊牌子那么簡單，它意味著管理模式、分配方式、甚至思維習慣，都要發生深刻的轉變。

第一關：建章立制。

以前“工坊”時代，基本是陳山河說了算，帶著大家干，人情味濃，靈活性大。現在成了“合作社”，就得有合作社的規矩，要民主管理，賬目公開，按章辦事。

陳山河召集全體社員大會，選舉產生了合作社管理委員會：陳山河當選社長，鄭懷古被推舉為監事會主席（主要監督工藝質量），石根、李杏枝、王老蔫當選委員，分別負責生產、財務和后勤。重大決策，必須由管委會集體討論，社員大會表決通過。

李杏枝的任務最重。她需要建立一套符合合作社規范的財務制度，賬目要更清晰、更透明，定期向社員公布。采購、銷售、支出，都要有據可查，有章可循。她參加了公社組織的會計培訓，回來帶著兩個年輕姑娘，熬夜整理新賬本。

第二關：明晰股權。

這是最敏感、也最關鍵的一步。合作社的資產，包括原來的廠房、設備、存貨、流動資金，以及“北匠”這個品牌的價值，都需要評估作價，折算成股份，量化到每個社員頭上。

陳山河堅持原則：既要承認歷史貢獻，又要兼顧公平，更要著眼未來激勵。

經過反復測算和民主評議，最終確定了股權方案：

*創始人股（30%）：承認陳山河的創業貢獻和品牌價值。

*技術股（25%）：鄭懷古以其核心技術和管理經驗入股。

*骨干員工股（30%）：石根、李杏枝、王老蔫等核心骨干，根據工齡、崗位、貢獻分配。

*普通社員股（10%）：覆蓋所有正式工人，體現集體屬性。