“合作社，是機遇，也是考驗。咱不能閉門造車，也不能讓人牽著鼻子走。我的想法是，要合作，但必須有底線！”

他提出談判原則：

1.名稱權：“北匠工坊”的字號必須保留，作為合作社旗下的核心品牌。

2.經營權：生產經營由現有團隊主導，保持獨立性和靈活性。可以接受指導，但不能接受瞎指揮。

3.產權清晰：現有資產（廠房、設備、存貨）需評估作價，明確股權。后續利潤按股分紅，貢獻大的多分。

4.用人權：人員招聘、管理、考核，以現有班子意見為主。

“達不到這幾點，寧可不合！”陳山河斬釘截鐵，“咱‘北匠’能走到今天，靠的是真本事，不是圖那點虛名和補貼！不能為了戴頂紅帽子，把自個兒的脊梁骨彎了！”

這番話，說到了大家心坎里。石根、李杏枝等人紛紛點頭，心里踏實了。

“那……要是談不攏呢？”王老蔫問。

“談不攏，就繼續干咱的！”陳山河信心十足，“有了牌子，有了手藝，有了市場，到哪兒都餓不死！合作是為了發展更好，不是離了它就活不了！”

統一了思想，陳山河立刻行動。他先去找了老支書和公社領導，摸清政策底細和上級意圖。然后，他親自起草了一份《關于“北匠工坊”試點組建手工業合作社的方案》，詳細闡述了合作模式、股權結構、管理章程和發展規劃，既體現了擁護改革的態度，又堅決守住了核心利益。

帶著方案，陳山河代表“北匠工坊”，開始了與縣、公社有關部門的談判。談判桌上，他據理力爭，不卑不亢，既要政策支持，也要經營自主。幾次磋商，有爭執，有妥協，最終達成了一個雙方都能接受的方案：成立“紅旗公社北匠手工藝合作社”，陳山河任社長，鄭懷古任技術總監，原有資產和人員基本不變，享受合作社政策優惠，但在品牌運營、生產決策上保有高度自主權。

消息傳回工坊，大家松了口氣，也充滿了期待。掛不掛牌子是其次，關鍵是“北匠”的根子保住了，發展的路更寬了。

春雷響，萬物長。這場體制變革的“春雷”，沒有擊垮“北匠”，反而促使它更加清晰地定位自身，錘煉了應對復雜局面的能力。逆襲的路上，政策機遇與風險并存，唯有堅守核心價值，靈活應對，才能乘風破浪，行穩致遠。“北匠合作社”的牌子掛起來的那一刻，意味著一個新的、更具挑戰性的發展階段，開始了。

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