-人員：鄭懷古為首席專家，全權負責。石根兼任助理，協調資源。配備一名細心認真的年輕社員（選了李杏枝的侄女李秀蘭）擔任資料員，負責記錄和整理。

-經費：合作社單列預算，確保工作室運轉無憂，鄭懷古享受特殊津貼。

方案已定，立刻行動。石根帶著人，花了兩天時間，把庫房收拾得窗明幾凈，工具擺放井然有序，墻上掛上了鄭懷古的一些老工具和獲獎照片。李杏枝準備好了嶄新的記錄本和繪圖工具。陳山河親自在一塊上好的梨木板上，刻了“鄭懷古專家工作室”幾個大字，鄭重地掛在了門口。

掛牌那天，沒有搞儀式。陳山河、石根、李秀蘭，陪著鄭懷古走進了這間專屬的工作室。

老爺子背著手，在屋里慢慢踱步。他摸摸光滑的工作臺，看看墻上掛著的、陪伴了他幾十年的老伙計——那些鑿子、刨子、角尺，又翻了翻桌上嶄新的記錄本和繪圖工具，最后目光落在窗外院子里忙碌的車間。

良久，他轉過身，看著陳山河，嘴唇動了動，想說什么，卻只是重重地拍了拍陳山河的肩膀，然后對石根和李秀蘭揮揮手：“行了，忙你們的去。俺……看看料。”

從那天起，鄭懷古的生活節奏變了。他大部分時間待在工作室內，不再是事無巨細地巡視車間，而是專注于幾件事：

研究新樣。外貿公司對下一批家具提出了新要求，有一個榫卯結構特別復雜。鄭懷古就對著圖紙和木料，反復琢磨，試制了小樣，直到找到最穩妥的方案，才把標準工藝教給石根。

帶徒傳藝。每周固定兩個下午，他把石根、趙小滿和選中的學徒叫到工作室，關起門來上課。不再是泛泛而談，而是針對特定技法，深入講解原理，示范手法，甚至手把手糾正細微的誤差。要求極其嚴苛，但講解比以往更有耐心，更系統。

整理心得。在李秀蘭的幫助下，他開始嘗試把一些“只可意會”的經驗，用語描述出來，或者讓李秀蘭畫成示意圖。過程很慢，有時為了說清一個下鑿的“巧勁”，要比劃半天，但老爺子樂此不疲。

變化是潛移默化的。鄭懷古的臉上，重新有了那種專注于技藝時的沉靜和光彩。車間里遇到真正的難題，石根還是會來“工作室”請教，老爺子幾句話的點撥，往往能省去幾天的彎路。社員們看到“專家工作室”的牌子，對鄭懷古更多了一份敬重，也明白了合作社對傳統技藝的珍視。

一天下午，鄭懷古正在工作室里打磨一個試做的花牙，陳山河悄悄走進來，站在旁邊看。老爺子全神貫注，手下沉穩，刨花均勻地卷出，動作流暢自然，仿佛與手中的木頭融為一體。

陳山河沒有打擾，靜靜看了一會兒，悄悄退了出來。他知道，這塊“心病”，算是找到對癥的方子了。成立專家工作室，不僅安頓了鄭懷古這位功勛老匠人的心，更為“北匠”的技術傳承和可持續發展，打下了一根堅實的樁基。逆襲的路上，對人的尊重和智慧的運用，遠比任何硬件投入都更重要。鄭懷古這棵老樹，在合作社這片新土壤中，又發出了鮮嫩的枝芽。

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