面對這些挑戰，合作社的氣氛，在興奮之余，也多了幾分凝重。有人開始私下嘀咕：“這單子接得是不是太猛了？萬一干不出來，或者質量不達標，賠錢事小，牌子砸了可就全完了！”

陳山河感受到了這種焦慮。他知道，這是合作社發展必須跨越的坎。晚上，他再次召集了管委會緊急會議。

“困難，大家都看到了。”陳山河開門見山，“但開弓沒有回頭箭！合同簽了，定金收了，咱‘北匠’的信譽押上了！沒有退路，只能往前沖！”

他提出了應對策略：

1.內部挖潛，極限調度。重新優化生產流程，將部分非核心工序（如粗加工、標準件制作）適當外包給周邊信得過的老師傅或小作坊，由石根嚴格把控質量。核心工藝和關鍵部件，牢牢掌握在自己手里，由鄭懷古親自帶隊攻堅。實行更加彈性靈活的工時制度，關鍵崗位實行兩班倒，確保人歇機不歇。

2.質量管控，關口前移。成立由鄭懷古、石根、趙小滿組成的“質量評審小組”，建立從原材料入庫、半成品加工到成品出廠的全流程質檢標準。每一道工序完成后，必須經評審小組簽字確認，才能流入下道工序。寧可慢，不能錯。

3.急用先學，引進外腦。派李杏枝和一名年輕伶俐的學徒，去省外貿局參加短期外貿實務培訓。高薪臨時聘請一位退休的機械廠老師傅，指導新設備調試和操作培訓。與縣農技站聯系，請教木材干燥和防腐的新技術。

4.穩住軍心，激勵到位。陳山河在全體社員大會上，坦誠說明了面臨的困難和機遇，宣布了新的績效獎勵方案，完成急難險重任務的有特殊嘉獎。同時強調，這是“北匠”升級的關鍵一戰，打好了，前途無量。

會議結束后，合作社像一臺上了高速的機器，在巨大的壓力下，開始了超負荷運轉。車間里燈火通明，人影忙碌。鄭懷古的工作室常常亮燈到深夜。挑戰巨大，但“北匠人”骨子里那股不服輸的韌勁，被徹底激發了出來。

新局面的挑戰，是危機，更是淬煉。逆襲的路上，每一次突破舒適區的陣痛，都是成長必須付出的代價。“北匠合作社”這艘剛剛起航的小船，正在風浪中，學習如何成長為能遠航的巨輪。真正的考驗，剛剛開始。

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