廣交會的成功和雪片般飛來的訂單，像一股強勁的東風，將“北匠合作社”這艘小船吹入了發展的快車道。然而，船速越快，風浪越大，內部一些被高速發展所掩蓋的“成長的煩惱”，也開始逐漸浮現出來。

煩惱一：石根的“夾板氣”。

作為生產主管，石根成了壓力最大的“夾心層”。對上，他要對陳山河負責，確保訂單按時、保質、保量完成，巨大的交貨壓力讓他夜不能寐，常常對著生產計劃表發愁到深夜。對下，他要管理幾十號工人，協調老師傅和年輕學徒的工作，安排加班，把控質量。鄭懷古對工藝要求嚴，一點瑕疵就要返工，耽誤進度；年輕學徒毛手毛腳，出錯率高，影響整體效率；老師傅們有時憑經驗辦事，不習慣嚴格按照新流程走，需要反復溝通。

這天，為了一批德國訂單的客廳茶幾腿的打磨精度，石根和負責此道工序的馬永貴發生了爭執。馬永貴覺得按老標準“光溜”就行，石根拿著游標卡尺，指出有幾條腿的直徑公差超了0.2毫米，堅持要返工。馬永貴覺得他小題大做，嘟囔著“洋人屁事多”，摔了工具。石根又急又氣，臉憋得通紅，最后還是鄭懷古過來，用老資格壓著馬永貴返了工，但車間的氣氛一時間有些僵。石根感到委屈，覺得自己嚴格按合同要求沒錯，卻又覺得傷了老師傅的面子，管理起來束手束腳。

煩惱二：李杏枝的“賬本難題”。

合作社的業務量翻了幾番，資金流動變得異常復雜。外匯結算、出口退稅、多項目成本分攤、新設備折舊、原材料價格波動……這些新課題讓李杏枝這個“土會計”倍感壓力。她常常熬夜對賬，生怕算錯一分錢。新招的出納小姑娘業務不熟，有時票據歸類不清，更增加了她的工作量。陳山河讓她做個詳細的成本效益分析，為下一步發展提供依據，她對著堆積如山的單據，感到無從下手，第一次對自己的能力產生了懷疑。

煩惱三：王老蔫的“跟不上趟”。

王老蔫負責后勤和采購，以前合作社規模小，物料需求簡單，他在本地人頭熟，辦事方便。現在，合作社要采購進口環保漆、特種五金、甚至需要從南方調運高檔木料，這些新東西，渠道、質量、價格，都超出了他的經驗范圍。有次他圖便宜，進了一批標號不符的砂紙，導致一批產品打磨光潔度不達標，差點誤事，被石根在會上不點名地批評了。老王心里憋屈，覺得自己老了，跟不上形勢了，私下里常跟老伙計喝悶酒。

煩惱四：新老員工的“隱形鴻溝”。

以趙小滿、馬永貴為代表的年輕骨干，接受新事物快，能操作新設備，渴望學習更現代的管理和工藝知識，覺得老師傅們太保守。而一些老社員，則覺得年輕人浮躁，基本功不扎實，過于依賴機器，對合作社的“老傳統”缺乏敬畏。雖然表面上和氣，但工作中難免有摩擦。分配獎金時，按新章程，技術含量高、使用新設備的崗位獎金高，引起了一些老手工師傅的微詞，覺得“賣力氣”不如“玩機器”。

這些煩惱，像暗流一樣在合作社內部涌動，雖然還沒到影響生產的程度，但陳山河敏銳地察覺到了。他知道，這是合作社從“草臺班子”向正規化企業轉型過程中必然經歷的陣痛。光靠過去的“兄弟義氣”和“家長式”管理，已經行不通了。

晚上，陳山河把石根、李杏枝、王老蔫這幾個核心骨干叫到辦公室，泡上茶，關起門來談心。

“這兒沒外人，有啥憋屈，有啥難處，都說出來。”陳山河開門見山。

石根先倒起了苦水，說到激動處，眼圈都紅了。李杏枝也坦自己財務知識跟不上，壓力大。王老蔫悶頭抽煙，最后也嘆了口氣：“山河，俺知道，俺這攤子，快撐不住了……”