第三把火：新老融合，文化傳承。

*“鄭懷古大講堂”開講。每周六下午，鄭懷古在“專家工作室”開講，不限題材，有時講一個傳統榫卯的奧秘，有時點評一件作品的得失，有時甚至回憶當年學藝的趣事。聽眾不僅有學徒，很多老師傅也愛聽，說是“溫故知新”。

*“結對子”互助。推行“老帶新”結對，一位老師傅固定帶一兩名年輕學徒，不僅教技術，也關心生活。年輕學徒則幫老師傅學習新工具、看懂新圖紙。趙小滿和馬永貴結成對子，小滿教永貴用游標卡尺，永貴教小滿辨木性，相處融洽。

*分配機制優化。新的獎金方案出臺，設置了“質量獎”、“革新獎”、“帶徒獎”，既獎勵高效率使用新設備的，也獎勵精益求精、傳承老手藝的。矛盾緩和了。

第四把火：信息透明，凝聚人心。

陳山河堅持每月召開一次全體社員大會，通報上月經營情況、訂單進度、財務收支（大數），讓每個人都知道合作社在干什么，賺了多少錢，面臨什么困難。大家覺得自己是“主人”，不是“雇工”，干勁更足了。

這場“內部革新”，沒有轟轟烈烈的場面，卻在點點滴滴中改變著合作社的氣質。車間里，工具擺放更整齊了，流程更順暢了，爭吵抱怨少了，討論研究多了。社員們臉上，少了幾分迷茫和焦慮，多了幾分從容和自信。

鄭懷古有次巡視車間，看到石根正對著圖紙和班組長安排工作，井井有條；看到李杏枝的賬本記得清清楚楚；看到王老蔫拿著新買的計算器跟供應商核價……老爺子背著手，對旁邊的陳山河嘀咕了一句：“嗯，有點……正規軍的模樣了。”

陳山河笑了。他知道，這些看似瑣碎的規章制度和能力建設，才是合作社能否走遠的內在根基。逆襲的路上，外在的機遇可以抓住一時，內在的治理能力才能支撐一世。這場靜悄悄的“內部革新”，正在為“北匠”的遠航，鍛造更堅固的船體。

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