陳山河那晚的開誠布公，像一陣清風，吹散了“北匠合作社”內部積壓的郁結。更重要的是，他提出的具體方案，迅速從紙面落到了實地，一場旨在提升內部治理能力的“靜悄悄的革命”，在合作社內部展開了。

第一把火：建章立制，明晰權責。

陳山河親自牽頭，石根、李杏枝、王老蔫參與，鄭懷古擔任顧問，花了幾個晚上，參考國營廠的管理手冊和一些能找到的企業管理資料，結合合作社的實際情況，起草了一系列基礎管理制度：

*《生產車間管理辦法》：明確了從接單、排產、領料、加工、檢驗到入庫的全流程規范。每個環節都有責任人簽字確認，出了問題可追溯。設立了“班組長例會制”，每周一中午，石根召集各工序組長開會，協調問題，布置任務。

*《崗位職責與考核辦法》：對社長、技術總監、生產主管、會計、采購、班組長、技工、學徒等不同崗位，明確了具體職責和考核標準。考核結果與月度獎金、年終分紅掛鉤，干好干壞不一樣了。

*《物料采購與領用細則》：王老蔫的采購權被規范了。大宗采購必須由“采購小組”（王老蔫、石根、李杏枝）三方比價、共同決定；車間領料需憑“生產指令單”，按需領取，浪費要扣罰。新設了倉庫管理員，建立了詳細的物料臺賬。

制度初稿貼在公告欄，征求全體社員意見。開始有人不習慣，覺得“條條框框太多，麻煩”，但在陳山河“制度是保護老實人、約束滑頭人的”反復解釋下，慢慢接受了。石根發現，有了制度撐腰，他安排生產、要求返工時，底氣足了很多，矛盾反而少了。

第二把火：能力提升，補齊短板。

*李杏枝“充電”。陳山河托關系，送李杏枝去縣財政局參加了一個為期十天的“社隊企業會計實務培訓班”。她還自費訂了《財務與會計》雜志，晚上拉著新招的初中畢業的侄女一起學。回來后，她建立了更規范的會計科目，學會了成本核算和簡單財務分析，賬目清晰多了。她還建議設立了“項目獨立核算”，每個訂單的盈虧一目了然。

*王老蔫“組閣”。采購小組正式成立。王老蔫任組長，負責渠道關系和價格談判；石根派來的趙小滿懂技術，負責質量把關；李杏枝的侄女負責市場詢價和票據管理。三人配合，第一次去省城采購特種砂紙和環保漆，貨比三家，質量價格都滿意，王老蔫感慨：“這腦子，是得換換新法子了！”

*石根“練內功”。陳山河鼓勵石根學習生產管理知識，給他找來了《工業企業管理基礎》等書籍。石根開始學著畫“生產進度甘特圖”，雖然畫得歪歪扭扭，但計劃性增強了。他還組織了幾次技能比武和“不良品分析會”，讓老師傅和年輕人一起找問題、想辦法，氣氛活躍了。