香港歸來的興奮與見聞分享，并未能立刻轉化為合作社上下的共識與動力，反而像一面鏡子，照出了高速發展下被掩蓋的深層問題。王老蔫匯報的“茶幾腿事件”，僅僅是冰山一角。陳山河深知，若不及時“刮骨療毒”，南國取回的“真經”，很可能淪為空中樓閣。

接下來的幾天，陳山河沒有急于推進新項目，而是帶著石根、李杏枝，像過篩子一樣，對合作社進行了一次全面、細致的“體檢”。結果，觸目驚心。

問題一：質量標準的“彈性”與執行疲軟。

抽查發現，不僅是馬永貴那批茶幾腿，近期完成的幾批零散訂單中，都存在不同程度的“差不多”現象。榫卯配合稍松、打磨不夠精細、漆面有微小顆粒……問題都不大，不影響基本使用，但距離鄭懷古和出口訂單的“零瑕疵”標準，相去甚遠。究其原因，一是部分老師傅憑經驗辦事，對白紙黑字的新標準心存抵觸或理解不到位；二是生產壓力大，為趕工期，質檢環節有時流于形式。

問題二：物料管理的粗放與浪費。

新廠房物料區看似整齊，但賬物不符嚴重。李杏枝盤庫發現，一批價格不菲的特種砂紙和環保漆損耗率異常高，邊角料堆積如山卻無人管理。王老蔫的采購記錄不全，部分輔料來源不清。反映出成本控制意識薄弱，精細化管理缺失。

問題三：流程執行的“斷點”與責任模糊。

“生產指令單”制度雖已建立，但執行中常出現“特殊情況”口頭交代，導致工序銜接出問題。比如，一批抽屜側板因前道工序標注不清，尺寸做錯，連帶導致后道工序全部返工，責任卻難以追溯，互相推諉。

問題四：新老觀念的沖突與隔閡。

以趙小滿為代表的年輕骨干，積極擁護新章程、新標準，但在推行中方法簡單，容易與老師傅發生沖突。而部分老師傅則覺得年輕人“瞎講究”、“不尊重老經驗”，工作積極性受挫。新老之間，缺乏有效的溝通橋梁。

面對這些沉疴痼疾，陳山河意識到，光靠開會強調、個別批評，已無濟于事。必須下猛藥，動真格。

他再次召開全體社員大會，這次會議的氣氛，凝重得讓人窒息。陳山河沒有發火，而是將幾天來查出的問題，一件件、一樁樁，擺在桌面上，數據翔實，證據確鑿。

“……馬師傅的茶幾腿，公差超了0.15毫米，按新規，該批次全部返工，扣罰當月質量獎。”

“……特種砂紙，賬面領用100張，實際成品消耗折算僅需60張，損耗異常，采購和倉庫管理各擔其責，扣罰。”