“……抽屜側板批量返工，損失工時材料折合xx元，前道劃線員、班組長、質檢員，按責任比例分攤賠償。”

每宣布一項處理決定，臺下就安靜一分。以往和稀泥、講人情的情況，被徹底打破。被點名的社員，面紅耳赤，無地自容。

“同志們！”陳山河聲音沉痛，“這些問題，打的是咱‘北匠’的臉！砸的是咱好不容易立起來的牌子！香港的客戶，為啥給咱高價？買的就是咱這份別人沒有的‘認真’！咱自己都不拿規矩當回事，憑什么讓人家相信咱？”

他話鋒一轉，語氣堅定：“今天，咱們不是要處分誰，是要救咱自己！從今天起，立幾條死規矩！”

1.直接一票否決。設立“質量紅線”，任何產品，只要不符合出口標準，一律不得出廠，誰放行誰負責。成立由鄭懷古、石根、趙小滿組成的“質量仲裁小組”，爭議問題，小組裁定為最終標準。

2.流程鐵律。生產必須憑“指令單”，任何口頭變更無效。建立“工序交接簽字”制度，上道工序不合格，下道工序有權拒收。責任清晰，追溯到底。

3.成本核算到人。李杏枝建立更精細的成本核算體系，將物料消耗、工時與班組、個人績效掛鉤，浪費必罰，節約有獎。

4.建立“師徒結對”與“技術研討會”。強制要求老師傅與年輕骨干結對，既傳技藝，也學新規。定期召開技術研討會，新老同臺，就具體技術問題、標準理解進行辯論、示范，求同存異，共同提高。

會后，陳山河又單獨找馬永貴等幾位老師傅談心，肯定他們過去的貢獻，但也明確指出，合作社要發展，老經驗必須與新規矩結合，不能成為絆腳石。同時，他也告誡趙小滿等年輕人，要尊重老師傅，注意工作方法。

“刮骨療毒”的過程是痛苦的。車間里一度氣氛緊張，效率似乎有所下降。但漸漸地，變化開始顯現。物料領取變得有序，浪費減少了；工序交接時，簽字認真了；遇到質量問題，爭吵少了，一起研究解決的多了。鄭懷古帶著“仲裁小組”頻繁出現在車間，他們的裁定，成了不可動搖的“鐵律”。

一周后，當第一批嚴格按照新標準生產、準備發往德國的客廳茶幾組件，通過最終檢驗時，整個車間爆發出由衷的掌聲。這套組件，榫卯嚴密如初，漆面溫潤如玉，細節無可挑剔。

鄭懷古撫摸著光潔的茶幾面，對身邊的陳山河低聲道：“這遍‘刀子’……挨得值。”

陳山河重重地點了點頭。逆襲的路上，最難的改革，是向自身的惰性和積習開刀。這場“刮骨療毒”，清除了合作社肌體上的膿瘡，確立了規矩的權威，為新戰略的實施，掃清了最大的內部障礙。痛過之后，“北匠”這棵大樹，才能長得更直，更挺。

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