“刮骨療毒”的陣痛逐漸平息，“北匠合作社”內部的風氣為之一清。嚴格的制度不再是墻上的標語，而是變成了每個人自覺的行動。車間里，工具歸置井然有序，工序交接一絲不茍，質量檢查近乎苛刻。一種沉穩、專注、精益求精的氛圍，重新成為主流。

也正是在這片經過整頓、更加肥沃的土壤上，從香港帶回來的種子，開始悄然發芽。陳山河意識到，內部秩序理順后，必須立刻將戰略重心轉向外部突破和未來發展。他召集管委會，正式啟動了醞釀已久的“新芽計劃”。

第一棵新芽：品牌形象系統化工程。

李杏枝牽頭，成立了品牌小組。她將香港帶回的國際品牌畫冊、設計資料反復研究，又請教了縣文化館的美術老師。小組決定，保留“北匠”二字樸拙厚重的書法體作為核心標識，但重新設計了更簡潔現代的輔助圖形和標準色系（取自黑土地與原木的色彩）。他們精心拍攝了鄭懷古工作室、關鍵工藝流程、代表性產品的照片，聘請專業人士撰寫了中英文對照的品牌故事，重點突出“黑土地上的匠心傳承”與“傳統工藝的當代演繹”這一核心價值。新的產品圖冊、名片、信紙信封、甚至產品標簽和包裝材料，都進行了統一設計。當第一本散發著油墨清香的精美宣傳冊送到大家手中時，社員們傳閱著，臉上露出了自豪的笑容——自家的東西，看起來確實有了“國際范兒”。

第二棵新芽：產品研發實驗室。

這是在鄭懷古“專家工作室”基礎上的一次升級。陳山河、鄭懷古、石根組成核心研發團隊，并首次吸納了有美術功底的年輕學徒李秀蘭進入小組，負責將設計構思可視化。他們的首個攻關項目，就是針對香港“雅集堂”的建議，開發一個全新的“山水系列”客廳家具樣品。目標是將中國山水畫的意境與明式家具的骨架相結合，既要保留傳統榫卯精髓，又要在線條、比例、細節裝飾上體現現代簡約審美。鄭懷古負責把控結構和核心工藝，石根進行技術實現和成本控制，陳山河和李秀蘭則不斷從梁先生寄來的國際家居雜志中汲取靈感，討論設計方案。工作室內，常常燈火通明，圖紙鋪了滿地，不同木料的試件堆在一旁。爭論、試驗、推翻、重來……過程充滿挑戰，但每個人都沉浸在這種創造的興奮中。

第三棵新芽：人才育苗計劃。

陳山河深刻認識到人才斷層是最大的隱患。合作社制定了系統的“育苗”方案：

1.內部培訓常態化：每周三晚上，定為“學習夜”。由鄭懷古講傳統工藝，石根講現代制圖與標準，李杏枝講成本核算，甚至請公社中學老師來教基礎文化課。

2.骨干外出學習：計劃選派石根參加省輕工廳組織的企業管理培訓班；讓李秀蘭去省工藝美術學校短期進修基礎設計；連王老蔫，也被鼓勵去參加供銷社組織的采購管理講座。

3.“師帶徒”制度化：為新入職的學徒指定經驗豐富的老師傅，簽訂“師徒協議”，明確傳授內容、考核標準與獎勵機制。鄭懷古親自帶了兩個悟性好的苗子，傾囊相授。