*形象統一：要求所有送往友誼商店的產品，必須配有統一的標簽、編號和產品證書，確保可追溯。

第四重壓力：成本控制的挑戰。

高標準意味著高成本。特選木料、環保漆、手工打磨工藝、新包裝……每一項都在增加開支。李杏枝核算后發現，友誼商店的訂單毛利率，并沒有想象中那么高，如果管控不好，甚至可能微利。她必須更精細地核算每一道工序的成本，尋找在不影響質量的前提下節約的環節。

面對這些“甜蜜的負擔”，陳山河再次展現了定力。他沒有盲目擴產，而是堅持“精益生產”和“質量優先”的原則。

1.優化流程，內部挖潛。重新梳理生產環節，將非核心的準備工作、粗加工工序，分配給熟練工帶領學徒完成，解放鄭懷古、石根等核心技術骨干，專注于關鍵工藝。實行“關鍵工序簽名制”，誰制作，誰負責，確保質量可追溯。

2.建立“質量紅線”。設立由鄭懷古、石根、趙小滿組成的最終質檢小組，任何產品，必須三人共同簽字確認，才能包裝出廠。寧可延期，絕不降標。

3.加強溝通，管理預期。陳山河主動與周經理保持溝通，如實說明手工制作的特點和工期要求，爭取對方的理解，避免因溝通不暢造成誤會。

4.投資未來，適度投入。在資金允許的情況下，添置了一臺更精密的砂光設備，提高打磨效率和一致性；預訂了一批穩定性更好的特級木料，為后續訂單做準備。

經過近一個月的緊張忙碌，首批發往友誼商店的家具終于完工。當那對扶手椅和茶幾被打包裝上精心設計的包裝箱，由石根親自押車送往省城時，全體社員都松了一口氣，又充滿了期待。

幾天后，周經理打來電話，語氣愉快：“陳社長，貨收到了，非常完美！細節處理得很到位，包裝也很顯檔次。已經上架了，有位瑞士的外賓看了很感興趣，正在詳細詢問。希望后續合作順利！”

掛掉電話，陳山河長長地舒了一口氣。這“甜蜜的負擔”第一關，總算有驚無險地度過了。但他知道，這僅僅是開始。逆襲的路上，爬得越高，風景越好，但腳下的路也越險。唯有戰戰兢兢，如履薄冰，用極致的匠心去承載這份“甜蜜”，才能在這條高端化的道路上，行穩致遠。合作社的下一個挑戰，是如何將這種高標準，內化為日常，實現可持續的精品化生產。

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