聯合公司的航船，看似平穩前行，但水面之下，暗流已然開始涌動。利益的重新分配、觀念的碰撞、資源的爭奪，如同隱藏的礁石，考驗著“北匠”這艘剛剛適應新航道的小船。

第一塊礁石：利潤分配的爭議。

聯合公司運行一個季度后，首次進行利潤匯總和初步分配。李杏枝嚴格按照章程，將“北匠”的利潤單獨核算，數據亮眼。然而，在公司管委會審議分配方案時，農機廠的劉廠長提出了異議。

“山河社長，‘北匠’的效益是好，這沒得說。”劉廠長敲著桌子，“可公司成立后，我們農機廠可是把最好的倉庫騰出來給公司做展示廳，還抽調了骨干參與公司管理，這成本怎么算？‘北士’用了公司的統一采購渠道，成本降低了，利潤更高了，這部分‘超額利潤’，是不是應該拿出來，支持一下公司整體發展，或者幫扶一下效益暫時落后的兄弟單位？”

這話聽起來冠冕堂皇，實則暗藏機鋒，是想讓“北匠”為聯合“買單”。磚瓦廠的王廠長也隨聲附和。

陳山河早有準備，他不慌不忙地讓李杏枝出示了數據：“劉廠長，王廠長，聯合采購確實降低了成本，但‘北匠’支付了相應的管理費。展示廳示公司資產，各廠社都有使用權。至于抽調人員，‘北匠’也派出了王老蔫參與采購部工作。‘北匠’的高利潤，主要來源于我們的工藝水平、品牌溢價和市場認可度，是全體社員辛苦干出來的。按章程，獨立核算，自負盈虧，利潤歸己，這是聯合的基礎。如果效益好反而要受罰，那誰還有積極性？”

他語氣平和，但立場堅定，有理有據。公社派來的協調員也支持按章程辦事。劉廠長見狀，只好悻悻作罷，但不滿的情緒已然種下。

第二塊礁石：資源使用的摩擦。

公司統一采購的一批優質東北松木到貨，按計劃分配給各廠社。農機廠因一批緊急訂單，需要臨時加班，申請優先使用公司那臺唯一的平板貨車運輸產品。而這天，恰逢“北匠”有一批緊急發往友誼商店的家具需要送貨，也預定了車輛。調度上產生了沖突。

農機廠以“支農”、“緊急”為由，要求優先。石根據理力爭：“友誼商店的訂單是長期合作，信譽至關重要，延誤會影響整個品牌！而且我們是按計劃預定的車輛！”雙方在調度室爭執不下，差點誤了發貨時間。最后陳山河親自協調，臨時高價從外面雇了車，才解了燃眉之急。此事暴露了聯合公司內部資源調配機制的不完善和“大廠”心態的滋生。