第三塊礁石：品牌管理的分歧。

縣里要舉辦一個工業成果展，要求聯合公司統一布展。公司宣傳部門設計展臺方案時，為了突出“紅旗”整體形象，將“北匠”的展品與其他廠社的產品混雜陳列，并使用統一的“紅旗制造”標識，弱化了“北匠”品牌。

李杏枝審核方案時發現不妥，提出異議，要求突出“北匠”獨立品牌和工藝特色。宣傳部門負責人卻認為：“要強調聯合的整體性，不能各自為戰。”陳山河得知后，直接找到公司總經理（由公社副書記兼任），嚴肅指出：“‘北匠’的品牌價值是聯合公司的重要資產，模糊品牌等于自毀長城。必須明確品牌歸屬，可以體現聯合，但不能淹沒特色。”最終方案進行了調整，為“北匠”設置了獨立展區，品牌標識醒目。

第四塊礁石：人才流動的隱憂。

聯合公司成立后，為提升管理水平，從縣里請了老師來給各廠社骨干培訓企業管理知識。“北匠”派了石根和李杏枝參加。培訓結束后，公司管理層見石根能力突出，有意調他到公司生產部任職，協助管理各廠生產。這看似是重用，實則可能削弱“北匠”的核心管理力量。

陳山河敏銳地意識到風險。他一方面肯定石根的能力，支持其到更廣闊的平臺鍛煉；另一方面，他與石根深入溝通，明確其人事關系和組織關系仍保留在“北匠”，此次調動是“掛職鍛煉”，目的是將來更好地服務“北匠”的發展。同時，他加速培養趙小滿，讓其逐步接手石根的部分生產管理職責，做好人才梯隊建設。

這些暗流與礁石，讓陳山河和管委會成員清醒地認識到，聯合并非田園詩，而是充滿博弈的競技場。每一次摩擦，都是一次考驗，考驗著“北匠”的定力、智慧和應對能力。

晚上，管委會再次開會。陳山河總結道：“同志們，風平浪靜底下，暗礁不少。咱們不能掉以輕心。往后，要堅持幾條：第一，守住章程底線，凡事按規矩辦，不卑不亢；第二，賬目要清晰，數據要過硬，用事實說話；第三，內部要更團結，把咱們的技藝、管理、品牌做得更強，這才是咱們最大的底氣！只有自身硬，才能在聯合中站穩腳跟，真正借力發展。”

逆襲的路上，聯盟帶來的不全是助力，也有牽制和消耗。識別暗流，避開礁石，在合作與獨立之間找到精妙的平衡，是“北匠”在聯合公司階段必須修煉的內功。真正的航行技巧，不僅在于借風，更在于繞開旋渦，朝著既定目標，穩健前行。

.b