盛夏時節，烈日炎炎，雙河堡子的白楊樹葉子被曬得油亮。“北匠合作社”的院子里，卻是一片比天氣更火熱的繁忙景象。風雨洗禮后的合作社，非但沒有萎靡，反而如同吸足了雨水的莊稼，迸發出更加旺盛的生命力，迎來了碩果累累的收獲季。

第一顆碩果：香港合作的“金蘋果”落地。

經過長達數月的溝通、樣品打磨和細節磋商，香港“雅集堂”的首批正式訂單，終于隨著一封掛號信，跨越千山萬水，抵達了雙河堡子。這不是試單，而是一張金額可觀、品類清晰的年度供貨合同，主要是一系列融合現代審美與傳統榫卯工藝的高端文房用品和客廳小件。梁先生在信中特別強調，這批產品將面向東南亞和歐美的高端畫廊與私人收藏家，對工藝和包裝的要求近乎苛刻。隨合同附上的，還有一張數額不菲的預付款匯票。這顆“金蘋果”的落地，標志著“北匠”的產品正式獲得了國際高端市場的認可，邁出了品牌國際化的實質性一步。全社上下，歡欣鼓舞。

第二顆碩果：友誼商店專柜的“開門紅”。

省城友誼商店的“北匠”專柜，經過精心籌備，正式亮相。首批上架的產品，包括那套歷經波折的“山水系列”和幾件精工細作的小件，獨特的工藝和深厚的文化底蘊，迅速吸引了高端顧客的目光。開業不到半月，銷售額便超出預期，尤其是那對鄭懷古親自監制的扶手椅，被一位法國領事館的文化參贊訂購，并留下了高度評價。周明經理興奮地打來電話，催促盡快補貨，并商討下一季度新品的上市計劃。專柜的成功，為“北匠”在國內市場樹立了高端品牌的形象，也帶來了穩定可觀的現金流。

第三顆碩果：聯合公司內的“標桿效應”顯現。

在“紅旗農工商聯合公司”的首次季度考評中，“北匠合作社”以絕對優勢的綜合評分，拔得頭籌。不僅利潤貢獻率最高，在質量管理、技術創新、品牌建設等方面均獲得好評。公司管理層決定，將“北匠”的“獨立核算、品牌優先、質量至上”管理模式，作為成功案例在公司內推廣，并撥付了一筆專項獎勵資金。先前一些對“北匠”持有異議的聲音，在實實在在的業績面前，也悄然消散。石根作為生產管理代表，還在公司大會上做了經驗分享。“北匠”用實力證明，在聯合體中，強者愈強，并能帶動整體提升。

第四顆碩果：技術創新的“小驚喜”。

鄭懷古帶領徒弟們，對暴雨浸泡木料的后續處理取得了突破。他們成功掌握了一套獨特的“仿古做舊”工藝，能使新料呈現出溫潤典雅的舊木質感，且穩定性極佳。用此工藝試制的一對花架，被一位來自北京的收藏家一眼看中，出高價購走，并表達了長期合作的意向。這項意外收獲，為“北匠”產品線增添了獨特的競爭力，成為了一個潛在的利潤增長點。

第五顆碩果：人才梯隊的“新綠芽”。