“那我該怎么做？”

“先別急著掏鑰匙。”岳川目光深邃，“你得先讓門后的人覺得，開門對他們有利，或者，不開門的代價他們承受不起。同時，你得讓跟你一起撬鎖的人相信，你這把鑰匙真的能打開門，而且打開后，大家都有好處。”

他頓了頓，提點道：“你不是有個現成的‘青石崖’嗎？王德貴的案子，就是你在信訪中心的‘青石崖’。別貪多，別求快，就集中所有能動用的資源，哪怕只是你和小陳，加上外面那個許律師，把這個案子給我徹底砸實了！把它做成一個樣板，一個用新方法、打破壁壘成功解決問題的樣板！”

“用案子，反向推動信息整合？”沈墨若有所悟。

“對！”岳川肯定道，“當一個個案的成功，清晰地證明了你那套方法的價值，證明了信息共享能真正解決問題而不是帶來麻煩時，不用你催，自然會有人心動。到時候，你這把‘鑰匙’，才會有人愿意跟你一起用，甚至有人主動給你遞潤滑油。”

“我明白了。”沈墨心中的迷霧再次被撥開。岳川的策略，是典型的“以點破面”，用實實在在的成功案例，來瓦解固有的壁壘和僵化的思維。這比空談平臺和理念，要有力得多。

“還有，”岳川最后提醒，“做事的過程中，眼睛要亮。不僅要盯著案子本身，還要留意各方的反應。誰在真正配合，誰在消極應付，誰又在暗中作梗……這些，都是比案件本身更重要的‘信息’。”

帶著岳川的點撥，沈墨離開了縣志辦。他不再糾結于那個暫時無法落地的宏大平臺，而是將全部精力聚焦于王德貴案。

他要將這件普通的積案，變成一根撬動僵局的杠桿，一次針對“信息孤島”和“信任壁壘”的精準爆破。

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