法律服務站里，許半夏聽完沈墨關于平臺構想遭遇內部抵制的敘述，并未感到意外。她將一杯剛沏的茶推到他面前，語氣冷靜如常。

“內部的阻力，根源在于畏懼改變和不愿承擔責任。強行推動，事倍功半。”她指尖輕點桌面，“但秦衡書記的表態，和‘最多跑一次’的改革要求，是兩股可以借用的‘勢’。你需要做的，不是說服你中心的同事，而是讓你這個方案，變成一個‘政治任務’。”

沈墨眸光微動：“具體怎么做？”

“化整為零，試點先行。”許半夏思路清晰，“你不要再提那個宏大的‘平臺’構想，那聽起來工程量大，容易讓人望而卻步。你可以將其拆解，包裝成一個‘信訪溯源與協同處理機制創新試點’，聚焦于解決‘最多跑一次’在基層落實中的‘堵點’——也就是部門信息壁壘和程序空轉問題。”

她拿起筆，在紙上勾勒：“將這個試點方案，直接以信訪中心的名義，并附上王德貴案的成功案例作為佐證，上報縣委改革辦或縣zhengfu辦，申請列為縣里落實‘最多跑一次’改革的基層創新項目。一旦被上面認可、立項，它就不再僅僅是信訪中心內部的工作調整，而是縣里的改革任務。到時候，老馬、老孫他們再抵觸，就是對抗改革大局，這個責任他們擔不起。”

“同時，”許半夏補充道，“方案中要強調與司法調解、公益法律服務的聯動，將我這邊也納入協同體系。這樣既增強了方案的專業性和可行性，也能分擔一部分壓力。”

沈墨豁然開朗。許半夏的策略，是典型的“借勢而上”和“曲線救國”。繞過內部僵局，直接尋求更高層面的認可，將內部矛盾轉化為落實上級要求的工作部署。這不僅能打破阻力，還能為后續工作爭取政策和資源支持。

“更重要的是，”許半夏壓低了聲音，眼神銳利，“這個試點一旦運行起來，必然要求相關部門共享數據、明確權責。這就像在你之前畫的那個關系圖譜上，強行架設起幾條透明的管道。城投公司的問題，以及其他類似王德貴案的積弊，在數據關聯和流程追溯下，將更難隱藏。”

沈墨徹底明白了其中的深意。這不僅僅是一個工作平臺，更是一個打破黑箱、倒逼規范的利器。它從解決具體問題的工具，升格為了推動治理變革的支點。