4.2杜如晦的“關鍵勸說”：把猶豫的李世民“拉回現實”

    在所有人都勸不動李世民的時候，杜如晦站了出來——他沒像尉遲恭那樣“喊打喊殺”，也沒像房玄齡那樣“分析利弊”，而是跟李世民說了句“狠話”：“大王，您以為您猶豫，太子就會放過您嗎？您要是再不下決心，明天咱們秦王府的人，就都成了太子的刀下鬼——到時候，您不僅保不住自己的命，還會讓唐朝陷入混亂，您對得起跟著您的兄弟，對得起天下百姓嗎？”

    這句話，一下子戳中了李世民的痛處。杜如晦又接著說：“您不是怕‘殺兄奪位’的罵名嗎？您想想，要是太子殺了您，他當了皇帝，肯定會清算咱們秦王府的人，到時候天下百姓會過得好嗎？您現在動手，不是為了自己，是為了唐朝的未來，為了天下百姓——只要您以后當一個好皇帝，老百姓不會怪您的。”

    房玄齡也在旁邊補充：“杜如晦說得對——現在已經不是‘兄弟情’的問題了，是‘生死局’。咱們已經沒有退路了，只能拼一把！”

    李世民看著杜如晦和房玄齡堅定的眼神，又想起了跟著自己南征北戰的兄弟，終于下定了決心：“好！就按你們說的辦——咱們明天就動手，在玄武門解決這件事！”

    后來有人問杜如晦：“你當時為啥敢跟大王說那么狠的話？不怕他生氣嗎？”杜如晦笑著說：“大王不是那種聽不進勸的人，他只是需要有人幫他‘捅破那層窗戶紙’——我了解他，他心里其實已經有答案了，只是需要一點推力。”

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    4.3玄武門之變：杜如晦的“幕后操盤”

    決定動手后，杜如晦和房玄齡成了“玄武門之變”的“幕后操盤手”，負責制定詳細的計劃。

    第一步，是“調兵”。當時秦王府的兵力不多，李建成和李元吉的兵力比他們強，杜如晦就想了個招兒：“咱們可以找長孫無忌（李世民的大舅子）幫忙，他在朝中有人脈，可以調動一部分禁軍；另外，讓尉遲恭、程知節帶著秦王府的精銳，埋伏在玄武門附近——玄武門是李建成和李元吉進宮的必經之路，在那兒動手，最有把握。”

    第二步，是“迷惑”。杜如晦讓李世民第二天早上“主動去李淵面前告狀”，說“李建成和李元吉跟后宮的嬪妃有染，還想殺我”——這樣一來，李淵就會召李建成和李元吉進宮對質，他們肯定會經過玄武門，正好掉進埋伏圈。

    第三步，是“應急”。杜如晦怕計劃出意外，比如李建成發現埋伏、或者禁軍不配合，就制定了“備用方案”：“要是李建成沒進埋伏圈，咱們就假裝‘護駕’，沖進宮去，跟他拼了；要是禁軍不配合，咱們就用秦王府的精銳硬闖，一定要解決李建成和李元吉。”

    計劃制定好后，杜如晦還親自去檢查埋伏的地點，跟尉遲恭、程知節交代“動手的時機”：“等李建成和李元吉走到玄武門中間，再動手——那地方窄，他們的人多也展不開，咱們好打。”

    第二天早上，事情果然按計劃進行——李世民去李淵面前告狀，李淵召李建成和李元吉進宮；兩人經過玄武門時，尉遲恭、程知節帶著人沖了出來，李建成當場被殺，李元吉想跑，也被尉遲恭殺了。后來李淵知道了這件事，沒辦法，只能立李世民為太子，沒過多久，又把皇位傳給了他——玄武門之變，以李世民的勝利告終。

    這場“生死局”里，杜如晦雖然沒親自上陣殺敵，但他的“幕后操盤”起到了關鍵作用——要是沒有他制定的詳細計劃，沒有他的果斷和冷靜，玄武門之變能不能成功，還真不好說。李世民后來回憶起這件事，說：“玄武門之變，杜如晦的功勞最大——要是沒有他，我可能早就成了太子的刀下鬼了。”

    第五章貞觀宰相：杜如晦如何把“大唐公司”帶向“行業龍頭”

    5.1拜相：從“參謀”到“高管”的角色轉變

    李世民登基后，成了唐太宗，第一件事就是“論功行賞”——杜如晦因為“玄武門之變”和“平定天下”的功勞，被封為“蔡國公”，還當了“尚書右仆射”，相當于現在的“國務院副總理”，跟房玄齡一起輔佐李世民治理國家，成了“貞觀之治”的“核心高管”。

    從“參謀”到“高管”，杜如晦的角色變了，工作內容也變了——以前他只需要給李世民出主意、拍板，現在他要負責“管理全國的行政事務”，比如制定政策、任免官員、監督地方工作等，事兒比以前多了十倍，壓力也大了不少。

    剛開始的時候，杜如晦還不太適應——每天要處理幾百份奏折，要見幾十個官員，還要跟房玄齡一起商量國家大事，經常忙到半夜。有次他跟房玄齡抱怨：“以前跟著秦王打仗，雖然累，但不用管這么多雜事兒；現在當了宰相，天天被這些奏折和會議圍著，感覺比打仗還累！”房玄齡笑著說：“誰讓咱們是‘高管’呢？拿了這份俸祿，就得干這份活兒——咱們現在把‘大唐公司’管好，以后老百姓都會感謝咱們的。”

    杜如晦聽了，覺得有道理，就開始調整自己的工作方式——他把奏折分成“緊急”“重要”“一般”三類，優先處理緊急和重要的，一般的交給下屬去辦；見官員的時候，提前了解對方的情況，明確要談的事情，不浪費時間；跟房玄齡商量事情的時候，還是堅持“房謀杜斷”的模式，房玄齡出方案，他拍板，提高效率。沒過多久，他就適應了“宰相”的角色，把工作處理得井井有條。

    5.2整頓吏治：杜如晦的“職場反腐”

    貞觀初期，唐朝的吏治還存在不少問題——有的官員貪污受賄，有的官員不作為，有的官員拉幫結派，影響了zhengfu的效率和形象。李世民讓杜如晦負責“整頓吏治”，杜如晦毫不猶豫地答應了：“吏治是國家的根本，要是吏治不清，再好的政策也執行不下去——我一定把這件事辦好！”

    杜如晦的“整頓方案”很簡單，就兩條：“查”和“罰”。

    首先是“查”——他派人去全國各地，明察暗訪，收集官員的“黑料”，比如誰貪污了多少錢，誰不作為導致老百姓上訪，誰拉幫結派排擠異己。為了防止“查案的人被收買”，他還規定“查案的人要是隱瞞不報，跟被查的人同罪”，嚇得那些查案的人不敢徇私枉法。

    然后是“罰”——查到問題后，杜如晦一點都不手軟：貪污數額大的，直接砍頭；不作為的，撤職查辦；拉幫結派的，貶到偏遠地區當官。有個叫長孫順德的官員，是李世民的親戚，貪污了兩百匹綢緞，有人勸杜如晦“看在皇帝的面子上，從輕處理”，杜如晦說：“就是因為他是皇帝的親戚，才更要嚴懲——要是親戚都能貪污，那老百姓怎么看咱們唐朝？”最后，長孫順德還是被撤職了，還被李世民當眾批評了一頓。

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    除了“查”和“罰”，杜如晦還制定了“官員考核制度”——每年考核一次，考核內容包括“政績”“口碑”“廉潔”三個方面，考核優秀的升官，考核不合格的降職或撤職。這個制度推行后，官員們都不敢再偷懶、貪污了，都想著“好好干活，爭取考核優秀”，唐朝的吏治很快就清明了。

    李世民對杜如晦的工作很滿意，說：“以前我總擔心官員貪污、不作為，現在有杜如晦在，我放心多了——有他整頓吏治，咱們唐朝的官員，都會變成好官！”

    5.3制定法律：杜如晦的“規則意識”

    除了整頓吏治，杜如晦還負責“制定唐朝的法律”。唐朝剛建立的時候，用的還是隋朝的法律，很多條款已經不適應唐朝的情況了，比如有的條款太嚴苛，小偷小摸也要砍頭；有的條款太模糊，官員執行起來可以隨意解釋，容易徇私枉法。

    杜如晦覺得“法律是國家的‘規矩’，規矩不明確，國家就會亂”，所以他組織了一批法律專家，開始修訂法律。他定了一個原則：“法律要公平、簡潔、人性化——既要懲罰壞人，也要保護好人，不能太嚴苛，也不能太模糊。”

    在修訂法律的過程中，有個爭議很大的問題：“要不要保留‘連坐’制度？”連坐制度是指“一個人犯罪，他的家人和鄰居也要一起受罰”，隋朝的時候就有這個制度，很多人因為連坐被冤枉。有的法律專家說：“連坐制度能震懾犯罪，應該保留；”有的說：“連坐制度太不公平，應該廢除。”

    杜如晦聽了大家的意見，說：“連坐制度雖然能震懾犯罪，但會冤枉很多好人——一個人犯罪，他的家人和鄰居可能根本不知道，憑啥要受罰？咱們唐朝是‘仁政’，不能搞這種不公平的制度。”最后，他決定廢除連坐制度，只懲罰犯罪的人自己。

    還有一個問題，是“如何處理‘自首’的罪犯”。以前的法律規定“自首的罪犯也要受罰，只是減輕一點”，杜如晦覺得“這樣不利于鼓勵罪犯自首”，就改了規定：“只要罪犯主動自首，并且把贓款贓物退回來，就可以免除懲罰——這樣一來，罪犯會更愿意自首，也能減少社會矛盾。”

    經過兩年的努力，杜如晦終于完成了《唐律》的修訂——這部法律共502條，內容簡潔、公平、人性化，不僅在唐朝用了幾百年，還影響了日本、朝鮮等國家的法律制度，成了“古代法律的典范”。

    李世民看著《唐律》，對杜如晦說：“你制定的這部法律，既維護了國家的秩序，又保護了老百姓的利益，真是太好了——有了這部法律，咱們唐朝就能長治久安了！”

    第六章凌煙閣的榮光：杜如晦的“職場遺產”與千年傳說

    6.1英年早逝：李世民的“痛失良相”

    貞觀四年（630年），杜如晦生病了——因為常年操勞，他得了“肺疾”（相當于現在的肺結核），臥床不起。李世民知道后，特別著急，派了最好的醫生去給杜如晦治病，還每天派人去探望，詢問病情。

    有次李世民親自去杜如晦家看望他，看到杜如晦瘦得不成樣子，忍不住掉了眼淚：“你為唐朝做了這么多事，還沒好好享過福，怎么就生病了呢？你一定要好好養病，等你病好了，咱們還一起商量國家大事！”杜如晦拉著李世民的手，虛弱地說：“陛下，臣恐怕不行了——以后治理國家，您要多聽房玄齡的意見，他是個好人，能幫您把唐朝治理好……”

    沒過多久，杜如晦就去世了，享年46歲——正是“年富力強”的時候，卻因為操勞過度離開了人世。李世民聽到消息后，放聲大哭，連朝都不上了，還下令“全國哀悼三天”，追封杜如晦為“司空”“萊國公”，讓他陪葬昭陵（李世民自己的陵墓）。

    房玄齡得知杜如晦去世的消息，也哭得像個孩子——他失去的不僅是“同事”，更是“最好的朋友”“最默契的搭檔”。后來房玄齡獨自輔佐李世民的時候，每當遇到拿不定主意的事情，總會想起杜如晦，嘆息著說：“要是杜如晦還在，他肯定能幫我定下來……”

    李世民后來還經常跟大臣們提起杜如晦，說：“杜如晦是我最好的宰相，他聰明、果斷、忠誠，沒有他，就沒有‘貞觀之治’——我這輩子，再也找不到像他這樣的好幫手了。”

    6.2凌煙閣二十四功臣：杜如晦的“職場榮譽”

    貞觀十七年（643年），李世民為了紀念那些跟著他打天下、治天下的功臣，下令在凌煙閣畫了“二十四功臣像”，每個功臣的像都跟真人一樣大，還附上了他們的生平事跡，讓后人永遠紀念他們。

    在這二十四功臣里，杜如晦排第三——僅次于長孫無忌和李孝恭，比房玄齡還高一位（房玄齡排第五）。李世民解釋說：“杜如晦雖然去世得早，但他的功勞太大了——玄武門之變，他幫我定了大計；貞觀初年，他幫我整頓吏治、制定法律，為‘貞觀之治’打下了基礎。把他排第三，是應該的。”

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    凌煙閣的功臣像完成后，李世民經常去凌煙閣看望，每次看到杜如晦的像，都會站很久，回憶起以前跟杜如晦一起工作的日子。有次他跟身邊的人說：“我現在當了皇帝，日子過得好了，但我總想起以前跟杜如晦、房玄齡他們一起打天下的日子——那時候雖然苦，但很開心。現在杜如晦不在了，我心里總覺得空落落的。”

    凌煙閣二十四功臣，成了杜如晦的“職場最高榮譽”——這不僅是對他個人功勞的認可，更是對他“忠誠、智慧、果斷”的肯定。直到現在，人們提到凌煙閣，都會想起杜如晦，想起他為唐朝做出的貢獻。

    6.3千年傳說：杜如晦的“職場精神”影響至今

    杜如晦雖然去世了，但他的“職場精神”卻流傳了下來，影響了一代又一代的人。

    他的“果斷”，告訴我們“職場中不能猶豫不決，該拍板的時候就要拍板——猶豫只會錯失機會，甚至導致失敗”；他的“忠誠”，告訴我們“選對老板后，要忠于自己的職業、忠于自己的團隊，不能見利忘義、背叛信任”；他和房玄齡的“搭檔精神”，告訴我們“職場中要學會合作，發揮自己的優勢，也要尊重別人的優勢，互相配合才能把事情辦得更好”；他的“敬業”，告訴我們“無論做什么工作，都要認真負責、盡心盡力，只有這樣，才能做出成績，得到別人的認可”。

    現在，很多人在聊“職場經驗”的時候，還會提到杜如晦，提到“房謀杜斷”——比如有人會說“做項目的時候，既要有‘房玄齡式’的謀劃，也要有‘杜如晦式’的果斷”；有人會說“找搭檔的時候，最好找能跟自己‘互補’的人，就像房玄齡和杜如晦一樣”。

    杜如晦的故事，也被寫進了史書、小說、電視劇里——比如《舊唐書》《新唐書》《資治通鑒》里都有他的傳記，《隋唐演義》里也有他的身影，還有不少關于“貞觀之治”的電視劇，都刻畫了他“聰明、果斷、忠誠”的形象。

    一千多年過去了，杜如晦早已成了“初唐名臣”的代表，成了“職場精英”的典范。每當人們提起他，都會想起那個在隋末亂世中找到自己方向、跟著李世民打天下、為“貞觀之治”立下汗馬功勞的杜如晦，想起他那“斷案如流”的智慧，想起他那“忠誠不二”的品格，想起他那“鞠躬盡瘁”的敬業精神。

    這，就是杜如晦——一個初唐職場“斷案王者”的搞笑逆襲史，一個值得我們永遠紀念和學習的人。

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