他沒有說任何張凡的不是。也沒說張凡并沒有提前通知什么的。

這就是水平，難道領導不知道張凡的毛病？領導不知道張凡的水平，專業方面的東西，就算提前通知，聯絡員能看懂？

但他要的就是一個態度。

聽到領導的問詢，聯絡員心里飛速盤算，領導問“怎么看”，絕不是讓他復述謠或者表達憤慨，而是需要他提出有建設性、可操作且符合政治規矩的見解。畢竟他是負責張凡這一塊的。

他略微沉吟，組織了一下語，謹慎地開口：

“領導，我認為這次針對張部長的謠，看似是針對他個人生活作風的低級抹黑，但結合張部長近期在醫藥領域，特別是新型抗生素研發和國際合作方面推動的一系列重大舉措，其背后可能有更復雜的意圖。

攻擊一個干部的道德品行，是最廉價也最難以短時間內完全自證清白的方式，目的是污名化其個人，進而動搖其推動改革的公信力和執行力，最終阻礙我們正在推進的醫藥衛生事業改革進程。”

他稍微停頓，觀察了一下領導的反應，見領導微微頷首，便繼續說了下去：

“因此，亭里的應對，我認為不宜就事論事，直接為張部長個人去辟謠。那樣反而會落入對方的節奏，將焦點始終聚集在張部長個人身上，顯得我們被動，也降低了格局。我們應該采取聲東擊西、圍魏救趙的策略。”

這就是水平的體現，比如王紅，張凡之類的，現在想的還是重拳出擊！

“哦？具體說說。”領導身體微微前傾，顯露出了興趣。

“我的建議是，由亭里牽頭，聯合相關部門，立即啟動一次針對醫藥衛生行業內部，特別是與科研、采購、學術推廣等相關領域的專項整治行動。

行動的名義可以是進一步凈化醫藥行業科研環境，打擊學術不端和商業賄賂，維護風清氣正的科研生態。

這個行動，與張部長個人的謠事件毫無關聯，是行業內的常規性監管強化。但我們可以巧妙地將打擊利用媒體、網絡散布不實信息，惡意詆毀科研工作者和醫療系統負責人聲譽的行為，作為此次整治的一個子項，或者說，作為一個重要的突破口。

我們可以選擇一兩個近期發生的、證據相對確鑿的、社會影響較壞的典型案例，例如某藥企為打壓競爭對手，指使他人捏造并散布某醫院科室主任收回扣的虛假信息，或者某學術機構人員為爭搶項目資源惡意誹謗同行等。

然后，由權威部門，比如市場監管、網信、公安甚至紀律部門聯合出手，高調查處，依法依規嚴肅處理相關企業和責任人，并通過權威媒體進行通報。

這樣做有幾個好處：第一，提升了格局。我們把對個人的攻擊，轉化為了對整個行業風氣和科研環境的維護，展現了亭里肅清行業積弊的決心，立場正大光明。

第二，避免了直接牽扯張部長。我們整治的是行業亂象，打擊的是不法行為，張部長只是眾多兢兢業業的醫療科研工作者中的一員，我們保護所有受此類謠困擾的干部和專家，但絕不單獨突出某個人，這樣既體現了組織的關懷，也避免了個別事件被過度炒作。

第三，形成了強大震懾。通過查處幾個典型案例，傳遞明確信號：任何企圖通過造謠誹謗等不正當手段干擾正常科研秩序、攻擊改革者的行為，都將受到法律的嚴懲。這比單純為張部長發一個辟謠聲明，力度要大得多，也更有助于遏制這股歪風邪氣。”

亭里領導聽完，手指輕輕敲了敲桌面，臉上露出贊許的神色：“看來這幾年你的進步也很大啊，工作中進步，工作中學習，不錯。

這個方式和思路是對的。不直接糾纏于個人是非，而是從維護行業大局、整肅風氣入手，既體現了原則，也講究了方法。打擊造謠誹謗，要納入法治軌道，用事實和證據說話。

你回去后，盡快根據這個思路，草擬一個更詳細的方案，重點是選準切入點，確保案例典型，法律依據充分，打擊精準有力。動作要快，聲勢要足。”

“是，領導！我馬上落實。”

“另外，”領導補充道，“要注意張部長的情緒，多做溝通解釋工作，讓他理解亭里的考慮。

告訴他，組織上對他的工作是充分信任和肯定的，讓他不要受外界雜音干擾，繼續安心抓好醫院的管理和科研攻關。”

“明白，請領導放心，我會妥善處理。”

說實話，不光亭里這邊有行動，連外交都出手了。

別覺得抗議好像沒啥用，抗議是表面工作。

私底下是有出招的，比如丸子國也參與了此次詆毀，我一邊抗議，一邊下達一個命令，你這個汽車的音響中的一個元件不符合標準，暫停進口。

看似就一個音響中的小元件，可尼瑪結果就是汽車進不來了。

效果也很明顯，照會以后，別說普通人了，張凡都沒啥感覺的時候。

幾乎是在一夜之間，國際上幾家頂尖的跨國藥企，仿佛約好了一般，先后通過各自的發人或在重要的行業會議上宣布了重大決策：暫停或大幅削減在新型抗生素研發領域的投入。

首先發聲的是歐洲的拜爾格公司。其首席科學官在柏林的一個醫藥論壇上表示：“鑒于抗生素研發投入巨大、周期漫長，而市場回報率因耐藥性問題和嚴格的使用管控政策遠低于預期，公司董事會經過審慎評估，決定將未來五年的研發重點轉向腫瘤免疫和神經退行性疾病領域，現有抗生素研發管線除個別臨近上市品種外，其余均暫停推進。”

緊接著，金毛的瑞輝制藥也發布了類似聲明，宣稱“在當前的經濟環境下，繼續將巨額資金投入抗生素研發不符合股東利益最大化原則”，并暗示抗生素的經濟模型已經失效。

隨后，丸子國的武田藥品、三島的葛蘭素史克等巨頭也紛紛表態，內容大同小異，核心論點無外乎：抗生素不賺錢，研發太難，政策限制多，所以我們不玩了。

你們也就別盯著我們，搞我們了，我們認投了！

這些聲明看似是各自獨立的商業決策，但時機如此集中，理由如此相似，很難不讓人懷疑背后有協同的步調。全球醫藥行業一片嘩然，許多公共衛生專家和感染病學者深感憂慮，認為這將對未來應對超級耐藥菌的威脅造成沉重打擊。

然而，明眼人卻能看出更深層次的含義。這些藥企集體擺爛，恰恰發生在張凡的發之后。

這一下子，國內的一些藥企害怕了！

這么大的市場，就一場發，就真給葬送了？

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