野驢的選擇有它自己的道理，獅子擁有很強的實力，與它合作自然實力大增，有好處可撈。但是依賴強權獲利并非安全之策，因為雙方實力相差懸殊，根本無平等可，你很可能成為被人利用的一方，結果吃了虧，也只能敢怒不敢而已。

獅子對人才不充分地利用，相反卻為了一時的利益把野驢趕走，結果自己再也沒有獲得以前的美餐了。雖然這只是個寓，但也從側面說明了人才的重要性。

在企業管理中，企業要的是人、產品和利潤，而人是至關重要的，因此，企業領導始終要關注著企業人才的動向，不能由于一時的利益而損失人才。

韓國的三星集團在企業管理中，始終把人的管理放在企業工作的首位，確是明智之舉。

三星集團的前身是1938年創辦的三星商會，這是一家做進出口貿易的小公司，從20世紀50年代起開始起步，企業迅速發展。目前，它已成為韓國名列前茅的大財團。到2013年，這個擁有二十幾萬員工的企業，年營業額超過2000億美元，2016年8月下旬，三星電子的股票市值接近2400億美元。

三星集團董事長曾經一語道破它成功的秘密，那就是他們始終奉行“人才第一”的原則。

1957年，三星集團成為韓國第一個通過考試來選拔人才的企業，他們每年都要進行選拔，董事長李秉喆親自與考入三星的人才面談，勉勵他們為企業努力工作，同時發現一些更加優秀的人才。

三星集團始終把45的時間用來吸引和培訓人才。他們選擇人才依據的是智能、人品和健康，注重一個人的完整性。一旦被錄用為企業員工，企業就對其投入大量資本來培養和訓練，以適應企業的應用和要求。

三星集團是韓國第一個設有培訓中心的企業，李秉喆為中心題字“人才第一”。企業嚴格執行員工必須經過培訓才能上崗的制度，員工每隔幾個月都要進行重新培訓，以便更新知識。在培訓班上，董事長會親臨講話，“三星的人都是精英，要集合所有精英的力量，才能發揮最大的作用”。每年，員工都要到培訓中心接受三次以上的進修，在不斷的進修學習中去適應科學技術的新發展。

三星集團對銷售人員的培訓也非常重視。他們規定參加培訓的人，每兩人為一組，身上不帶分文，只允許帶上三星的產品。他們乘坐公共汽車時，因為身上沒有錢，就只能賣掉身上所帶的產品，凡是在訓練規定的10小時內能最早賣完產品或以最高的價格賣掉產品的人，才能獲得最好成績。否則的話，推銷員不但沒有錢乘車，吃飯也成問題。這樣的培訓，鍛煉了他們的實際工作能力，從中也可以發現一批人才。

三星集團非常重視有干勁、有才智的人，對他們進行獎勵提拔。每半年對員工的工作進行一次評定。對那些工作誠懇的人，對企業的未來發展有正確見解和敏銳眼光的人，對能夠敏捷地掌握形勢動態的人，對那些取得顯著成就的人，分別給予各種獎勵和晉升工資，有些還被提拔到更高的位置上。

三星集團在人力資源的開發和運用上，高瞻遠矚，措施得力，所以網羅了一大批優秀的人才，這些人才使企業迅猛發展。三星集團在家用電器、計算機、手機等領域走到了世界的前列，這與三星重人才的傳統不無關系。

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