要會因事設人，而不是因人設事

原文凡天下群百工，輪車匏、陶冶梓匠，使各從事其所能。（《墨子·節用中》）

大意凡是天下做工，如造輪車的、制皮革的、燒陶器的、鑄金屬的、當木匠的，使各人都從事自己所擅長的技藝。

墨子在使用人才上強調因人之才，合理分工，以爭取效益最大化。簡單地說，每個人都有自己的特長和弱項，然而一個辦公室或一個公司里的職務就是那么多，如果根據取長棄短的原則給每個人安排一個職務，顯然是不可能的。

所以，高明的管理者善于因事設人，而不會因人設事；他會盡量堅持取長補短的原則，給每個下屬安排一個最適合的職務，但又不順從他們，而是在職務的限制下讓他們自由發揮。這就是因事設人。

“因人設事”之所以與“因事設人”相對立，是因為它們體現了兩種不同的用人態度和方法。老板不應該漠視公司的實際需要而安置“多余人”，安置“多余人”只能給公司帶來人浮于事的不良效果。因此，“因人設事”是管理者不可踏入的誤區，而“因事設人”是行之有效的用人原則。這就要求根據工作崗位的要求來挑選合適的人選，把合適的人才安排到合適的職位上工作，各司其職，快樂工作，以提高公司的工作效率。

一般來講，“因人設事”有七大弊端：

（1）使公司管理出現人員“擁擠”的現象，從而使公司效率低下。

（2）由于人浮于事，從而使公司的具體工作沒有秩序，沒有目標。

（3）會把公司的本位工作置于次要地位，而夸大人情的作用。

（4）會使公司在復雜的人際網絡中逐步失去內在的活力和競爭能力。

（5）會使公司人才遭到創傷，因為不正常的人際關系會制約有用人才發揮作用。

（6）會給公司崗位職責帶來破壞作用。