（7）會給公司帶來“僧多粥少”的管理困境，從而造成經濟效益短缺，財政支出浪費的現象。

“因人設事”的弊害非常多，最致命的一點是帶來負面效應，從而使公司喪失內部管理機制，出現任人唯親的惡果。

作為企業的一名管理人員，千萬要在“因人設事”與“因事設人”兩方面做出正確的選擇，否則就會使企業喪失發展的活力。

與“因人設事”相對立的是人要因事而設，這是不自明的道理，具體做法是：

（1）各就其位。

事業為本，人才為重，人事兩宜是用人的重要原則。人事兩宜，包括兩個含義。第一，按照需要，量才使用。社會的發展不僅迫切需要各方面的人才，而且也為發揮人才的作用開辟了廣闊的道路。積壓人才，用非所學，不把人才分配到最能發揮其專長的地方去，強人所難，就會影響公司的發展。第二，要了解人，而且要了解得徹底，要有全面的觀點，在使用人才時要職能相稱，量才適用，適才所用。人才是有不同層次和類型的，要做到大材大用，小材小用，使相應的人才處于相應等級崗位，把人的才能、專長與崗位、職務、責任統一起來。

選人用人的時候，不僅要考慮全局，教育人們服從需要和分配，而且必須考慮人才的志趣、特長、氣質、能力，做到合理使用，讓每個人去干自己最擅長的工作，為他們提供充分施展才能的條件和機會，不要強人所難。這樣既能避免大材小用，造成人才有余，浪費人材，也能避免小材大用，耽誤工作。

（2）盡其所長。

高明的老板在管理人才時，總是根據人才的潛能、特長和品德合理地使用他們，分配給人才使用的權力必須足夠使其發揮作用，如果出現錯誤，結合其優勢督促人才合理改進，人才自然會愉快地接受。如果分配給人才的職位，根本不能發揮他們的才能，在這種情況下，人才連適應都來不及，哪里還能做到人盡其才呢？

（3）因人而異。

一方面，用人需根據人才的條件進行安排，人才發揮作用建功立業也同樣需要有客觀條件，條件不具備時，人才即使有比爾·蓋茨、戴爾、楊致遠的能力，也會徒勞而無功，發揮不了作用。另一方面，人才各有不同，有的人善于按老板的意思做事；有的人志在管理好全局，全局管理好了，他就會高興；有的人懂得管理社會事務，懂得什么事現在可以做，什么事將來可以做，善于適可而止，長遠安排……如果能辨別以上各種情況，那么這個管理者才能被稱為伯樂。

管理者要做一個現代的伯樂并不是很難，只要你在人與事的主次上恰當把握，就會做到“因事設人”，而不是“因人設事”。這樣就會使公司形成每個人都能勝任自己的工作，每項工作都有合適的人來完成，從而使每個員工都能快樂地工作，提高公司工作的整體效率。一個公司要充滿生機，前提是人人有其責，事事有人做，時時見效率。而這正是“因事設人”的益處。

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