用好比自己強的人

原文君必有弗弗之臣，上必有之下。（《墨子·親士》）

大意一國之君若要將國家治理好，身邊就一定要有敢于違逆、反對他的臣下輔佐他；在上的執政者若要創建一番事業，就必須要有敢于正義直極諫的下屬為他出謀劃策，并時刻指正他的不當之處。

墨子認為權勢太重的臣子會危及君主，善于奉承諂媚的屬下會損害主上。因而“君必有弗弗之臣，上必有之下”，在朝廷之上有堅持不同意見的人反復進行辯論，有敢于直進諫的人起到警戒督導的作用，國家才能長治久安，人民百姓才能安居樂業。從《親士》篇所持的這些觀點可以看出，墨子十分重視賢才的作用。在他看來，賢士不僅能“進不敗其志”“內究其情”“雖雜庸民，終無怨心”，而且還能敢于向君主提出不同的意見和建議，即使受到君主的斥責，引起君主的反感和嫌惡，也能做到堅持自己的立場，始終不渝地對君主加以警示和規勸。賢士之所以能做到這些，是因為他們是以國家和人民的利益為重的，并沒有顧及個人的利害安危。

在現代社會生活中，這句名仍有著借鑒意義。無論是上下級之間，還是同事、朋友、親人之間，“弗弗”“”之人都是值得尊重和信任的。俗語說：忠逆耳利于行。弗弗、之確實不甚中聽，對有些人來說更是不能入耳，但忠畢竟是對我們有益的，阿諛、奉承的美固然順耳，但卻可以麻痹人們的思想，使人看不到真實、客觀甚至是近乎殘忍的現實實情，只能掩人視聽，于事無益反而其害非淺。因而對待工作也好，與人交往也好，我們都應該珍視那些敢于對我們講真話、敢于對我們進行批評指正的人，重視他們的弗弗、之。只有這樣，上級才能體察到真實的下情，同事、朋友、親人之間才會認識真實的自我，從而使工作、學習和生活更加充實美好。

作為管理者，要用的并不是只聽自己話的人，用這種人只會讓企業越來越糟。作為管理者，要能使用比自己強的人，要有海納百川的胸懷。

“敢不敢用比自己強的人？”這恐怕是管理者對自己最大的考驗，同樣也是管理人員最容易犯的錯誤。

一位專門從事人力資源研究的學者說過這樣的話：“一個公司，尤其是一家開放式運作的公司，用一個不良之人，就會傷害一批好人。”此話頗有哲理。在人才的具體聘用過程中，一些企業領導人的觀念依然陳舊。有的企業管理者用人從自身利益出發，寧愿用順從聽話的平庸之輩，也不用稍帶棱角而能力很強的人，使得一些人才因無用武之地而遠走高飛；有的企業管理者放著身邊現成的人才不用，而讓其閑置起來；還有一些企業管理者，寧愿用素質較低的“自己人”，也不用素質高的“外部人”。這些做法，在不同程度上傷害了員工的感情，導致人才大量流失。

新經濟時代的到來，給知識分子在商界帶來了機會。但在許多傳統行業里，知識分子到底能否搏殺商場依然令領導者憂心忡忡。令人遺憾的是，人們正把一些落后的市場規則當作一種規律來信奉，并據此排斥新的商業原則。這種做法，使人才聘用常常走入誤區，給人才的就業和發展設置了諸多障礙，同時也失去了一些優秀人才。這也是許多企業人才流失的重要原因。

在用人的問題上，人盡其才是一種理想境界，它雖不是一蹴而就的事情，卻是我們致力追求的目標。這就要求新管理者在人才使用過程中摒棄舊觀念，真正做到靠素質和能力用人。廣告大師奧格威說過一句著名的話：“用人的最大失誤就是沒有任用比自己高明的人。”為了詮釋這一觀點，奧格威在每個董事的椅子上放了一個洋娃娃，并請諸位董事打開看。大家依次打開洋娃娃后，發現里邊還有一個洋娃娃，再打開里面又有一個更小的洋娃娃，當打開到最小的洋娃娃時，上面有一張奧格威寫的字條：如果你永遠聘用不如你的人，我們就會成為侏儒公司。反之，如果你永遠聘用比你高明的人，我們就會成為頂天立地的巨人公司。

“他都比我強了，那在其他員工眼里，他是老板還是我是老板？”某私營企業老板直不諱，一針見血，這種武大郎開店——不允許伙計勝過自己的心態一目了然。

（1）別人比自己強就意味著自己不稱職，不稱職的老板會在員工心中喪失威信，喪失了威信當然做不了老板。