‘小人’或

‘野人’，而墨子則把賢能的范圍擴入到ˊ賤人ˊ階級。可見，墨子的選賢是沒有范圍限制的。墨子在論及選賢時還強調要做到三個注意點，即：“不黨父兄、不偏貴富、不嬖顏色。”（《尚賢中》）但是，如果管理者不肖，就應當“抑而廢之，貧而賤之，以為徒役”（《尚賢中》）。這些對于當今人事管理也是很有借鑒意義的。用人時重裙帶關系，職務只能升而不能降，腐敗現象比較嚴重，這些都是不正常的現象。只有打破這些陳舊的思想，大膽地選拔任用賢能之人，才能促進經濟的健康發展，才能促進社會的文明與進步。

在企業的經營管理中，人才至關重要。選拔人才是任人唯親，還是任人唯賢，這是企業成敗的關鍵。在世界科技日益進步的情況下，企業要發展，就必須以當代最新科技成果來裝備自己，而要達到此目的，必須要有掌握、運用這些裝備，并不斷裝備創新的人才。企業成功的秘訣，在于領導者恰當地選用了人才，從各方面去關心他們，使他們能團結在自己的周圍，為企業服務。

舊中國豬鬃大王古耕虞經營企業時，特別注意搜羅人才，培養人才。他認為，一個企業的興衰，很大程度上取決于經營管理人才。因此，古耕虞在這方面花的精力不少。他培養人才的經驗是：既要培，又要養。培，就是幫助他們樹立對企業的信心，掌握商品知識和其他經濟方面的有關知識；養，就是企業的各種待遇和他們的前途是穩妥可靠的，培和養這兩方面是相輔相成的。

古耕虞招收職員的要求是：中學生，預備為2—3年，然后升為正式職員；大學生和留學生，進來就是正式職員。職員分5級，多數人每年升一級，約有百分之十幾升兩級，百分之幾升3級。在前途教育中，使他們明白，只要好好干，兩三年內就可以養家糊口，成為公司的股東，五六年后就可生活得比較優裕。

古耕虞父親辦企業時，取名“古青記”，大有“傳諸萬世”之意。古耕虞接手后，大膽地開放股權。他宣布，企業是社會的事業，不是姓古的能獨占。他認為，對于誰能擔任董事長總經理，要選賢任能，不是只有姓古的才能當，所以，古耕虞時期，整個公司的領導層中，姓古的不過幾個人。大多數經理、助理都是從外面聘請來的，有些還是古耕虞三顧茅廬從其他地方請來的。后來古耕虞搜羅國內人才不足，還請了10個美國人、5個德國人充當技術顧問。

1946年，古耕虞在美國設代表處，公司大多數人向他建議任命他胞弟古大閔為宜，因為他胞弟是美國明尼蘇達大學的經濟碩士，但古耕虞卻認為不可，認為他尚無實際經驗，不足為任，而另派別人充任代表，古大閔僅做普通職員。古耕虞認為，人如不以才能為依據，僅憑關系，別人是不會服氣的，還怎么發展企業呢？

由于古耕虞堅持任人唯賢，他手下招攬了一大批人才，他的事業一派興旺氣象，他所辦的公司，也成為當時國內少有的大企業。

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