他直截了當地對謝利說：“到微軟來吧，我們不會虧待你的。”

“我能干什么？”謝利答道。

“做我們的司令——總裁。”

謝利一來，就對微軟的人事做了大刀闊斧的改革。他把鮑默爾提升為負責市場業務的副總裁，更換了事務用品供應商，削減了20的日常費用……

謝利掌管下的微軟在許多地方開始“硬”起來，不過，謝利在微軟的好戲還在后頭。

1983年，為了搶在可視公司之前開發出具有圖形界面功能的軟件，占領應用軟件市場，微軟開始了“視窗”項目，并宣布在1984年底交貨。

誰知，直到1984年過了大半年了，“視窗”軟件仍然沒有開發出來，以致新聞界把“泡泡軟件”的頭銜贈給了“視窗”。

強烈個性的蓋茨憤怒至極。

正在這進退維谷的時候，謝利經過一番仔細調查，找到了病根：除了技術上的難度以外，開發“視窗”的組織和管理十分混亂。謝利又一次大刀闊斧地整頓：更換“視窗”的產品經理，把程序設計高手康森調入研究小組，負責圖形界面的具體設計；至于蓋茨嘛，他“現在的任務”則是集中精力考慮“視窗”的總體框架和發展方向。

謝利的這一番部署切中要害，“視窗”的開發立竿見影，各項工作有條不紊，進展神速。最終在1985年底，微軟向市場推出“視窗”10版，隨后是“視窗”30版。

當然，在兩位助手的幫助下，微軟從1995年8月“視窗”95發布起，正式把微軟推向計算機業的巔峰。而1992年ib

os220銷量僅100萬套，“視窗”30卻達1000萬套。

借助強大的市場優勢和資金實力，微軟屢屢實施“吸功大法”，將許多其他公司創造的新技術、新功能納入自己的產品，尤其是“視窗”之中，使其成為無所不能的百寶箱。這種形勢下，弱小的軟件公司的確無法與微軟一起參與這場游戲。

這就是偉大的微軟！

企業要用好人不易，其中學問不少，但比爾·蓋茨掌握了。

漢森雖然不會發明軟件，但他有將軟件送到全世界的思路，有思路才會有出路。

在大家不知所措的時候，正是謝利“找到了病根”，其實就是找到了可以讓“視窗”早點露面的人。還有一點，謝利敢于給蓋茨派活，讓他集中精力考慮“視窗”的總體框架和發展方向，而別的則由自己攬下。

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