周年茂是長實的元老周千和的兒子。周年茂還在學生時代時，李嘉誠就把他當做長實未來的專業人才培養，并把他和其父周千和一道送往英國專修法律。

當周年茂學成回港后，很自然地就進了長實集團，并被李嘉誠指定為長實公司的代人。僅僅兩年后，周年茂就被升為長實董事，1985年后又與其父親周千和一道擢升為董事副總經理。當時，周年茂才30歲。

有人說周年茂一帆風順，飛黃騰達，是得其父的蔭庇——李嘉誠是個很念舊的主人，為感謝老臣子的犬馬之勞，故而“愛屋及烏”。

這話雖有一定的道理，但并不盡然。李嘉誠的確念舊，卻不能說周年茂的“高升”是因為李嘉誠對他的關照。其實，最主要的一點，仍然是他自身具備的相應實力，有足夠的能力擔任重任。

據長實的職員說：“講那樣的話的人，實在是不了解我們的老細（板），對碌碌無為之人，管他三親六戚，老細一個都不要。年茂年紀雖輕，可是叻仔（有本事的青年）呀。”

周年茂走馬上任，任副總經理，是頂替移居加拿大的盛頌聲的缺位，負責長實系的地產發展。

壓在周年茂肩上的擔子比盛頌聲在職的時候還要大，肩負的責任還要多。周年茂上任后，積極開展工作，接連落實了茶果嶺麗港城、藍田匯景花園、鴨利洲海怡半島、天水圍的嘉湖花園等大型住宅屋村的發展規劃，順利完成李嘉誠的迂回包抄計劃，以自己的能力贏得了李嘉誠的信任。于是，李嘉誠將更大的重任托付于他。

他不負眾望，憑著出色的工作業績得到了公司上下的一致好評。

以往長實參與政府官地的拍賣，都是由李嘉誠一手包攬，全權掌握。而現在，同行和記者經常看到的長實代表，卻是周年茂那張文質彬彬的年輕面孔。只有資金龐大的項目才會由李嘉誠親自出面進行。

周年茂雖然看起來像一位文弱書生，卻頗有大將風范，指揮若定，調度有方，臨危不亂，該進該棄，能較好地把握分寸，做到了收放自如。這讓李嘉誠非常放心。

現在長實的地產發展有了周年茂，財務策劃又有了霍建寧，樓宇銷售方面則有一名女將洪小蓮。“三駕馬車”把長實帶向了更高更遠處。

從對周年茂的重用上，可以看出李嘉誠的確很念舊，以及愛屋及烏不過，更重要的一點是，他看重的是能力而不是背景，以重賢任能為原則。

李嘉誠任用俊才，把自己從事無巨細一把抓的初級階段給釋放了出來，得以將主要精力放到了事關全局的重大決策上。

新人才有新思想，高干勁，一個企業要不停地注入新鮮的血液，才能永遠充滿活力。

“造物之前先造人才。”重用新人就是一個“造就人才”的過程。對他們委以重任，讓他們參加到事業中來，不僅是給新人一個機會，也是給自己一個機會——新人會以其特有的思想，向上的朝氣，為你的事業帶來新的氣象。不可否認，重用新人的前提是你能夠發現新人并冒著可能失敗的風險對其委以重任——這就需要你培養獵人般的眼光和過人的膽識了。

李氏箴：

企業要不斷注入新人才的血液，才能保持旺盛活力。

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