（三）地產板塊：項目量產交付，商業運營提質

    年度目標：實現營收80億港元，同比增長56.86%；實現凈利潤20億港元，同比增長66.67%；香江九龍灣地產項目首批房源預售收入突破30億港元，交付房源1000套；銅鑼灣商鋪物業滿租運營，年租金收入達5.76億港元；新增2個內地地產項目。

    核心舉措：一是九龍灣項目推進，加快主體工程建設，2010年上半年完成主體結構封頂，下半年啟動首批1000套房源交付，同步推進商業配套設施建設，確保2010年末商業配套開業率達80%；二是銅鑼灣物業運營，完成改造升級工程，2010年上半年正式開業運營，加大招商力度，確保2010年中期滿租，引入tvb影視衍生品店、明星餐廳等特色業態，提升運營效益；三是內地項目拓展，在京市、津市新增2個地產項目，總投資60億港元，定位為高端住宅與商業綜合體，啟動前期規劃與土地獲取工作；四是資產優化，建立地產項目運營管理體系，提升物業服務質量，客戶滿意度達95%以上。

    （四）影院板塊：全國布局加密，運營效率提升

    年度目標：實現營收35億港元，同比增長66.67%；實現凈利潤5億港元，同比增長66.67%；影院總數突破80家，覆蓋30個核心城市；日均總客流量突破8萬人次，年總票房突破30億元人民幣；會員數量突破50萬人。

    核心舉措：一是全國擴容，2010年新增40家影院，重點布局二線城市核心商圈和三線城市新興商圈，投資10億元人民幣用于場地租賃、設備采購和裝修；二是運營優化，升級影院智慧運營系統，實現票務、會員、零食銷售的數字化管理，提升運營效率；優化影片排片策略，加大對優質影片的排片占比，提升單店票房；三是會員運營，升級會員權益體系，推出會員專屬觀影套餐、衍生品折扣、明星見面會優先參與等權益，提升會員活躍度和忠誠度；四是業態創新，在部分影院引入vr體驗區、電競區、主題餐飲區等新業態，拓展收入來源，提升非票房收入占比至40%。

    （五）研發板塊：技術攻堅突破，成果轉化加速

    年度目標：實現營收及技術轉化收入200億港元，同比增長41.84%；新增核心技術專利30項，其中發明專利15項；永磁體產業化生產線投產，年產能達1000噸；新能源汽車電機合作實驗室完成2個核心研發項目，樣品通過客戶測試。

    核心舉措：一是永磁體產業化，投資5億元人民幣，建設永磁體產業化生產線，實現從實驗室到量產的轉化，產品供應李家成新能源公司等核心客戶；二是新能源汽車電機研發，加快高效新能源汽車電機設計與測試，完成2個核心研發項目，實現功率密度≥5.0kwkg、效率≥97%的目標；三是稀有礦產新技術研發，啟動稀有礦產超導永磁體、綠色提煉技術等前沿項目研發，加大研發投入，全年研發投入達45億港元；四是產學研深化，與龍國科學院、知名高校共建3個聯合研發中心，引進50名高端研發人才，提升研發團隊實力；五是成果轉化，建立研發成果轉化機制，加快專利技術的商業化應用，技術轉化效率提升至80%。

    四、2010年度資源保障與風險防控

    為確保2010年度戰略目標達成，集團從資金、人力、資源、管理四個維度提供全方位保障：

    （一）資金保障

    2010年度計劃總投資300億港元，資金來源包括集團自有資金150億港元、銀行貸款100億港元、資本市場融資50億港元。集團已與龍國工商銀行、建設銀行、農業銀行等多家銀行達成合作，獲得總額為200億元人民幣的授信額度，貸款年利率為5.2%，貸款期限為5年；計劃在香江聯交所發行50億港元的企業債券，用于稀有礦產產能擴張、影院擴容、地產項目建設等；建立資金動態管理體系，優化資金配置，確保資金向核心業務和高回報項目傾斜，提高資金使用效率。

    （二）人力保障

    實施“人才引育留用”計劃，2010年計劃招聘各類人才1500人，其中研發人才300人、技術人才500人、市場人才300人、管理人才200人、運營人才200人；建立完善的培訓體系，為新員工提供為期3個月的系統化培訓，為核心骨干提供海外研修、行業交流等培訓機會；優化激勵機制，推行核心骨干持股計劃，設立年度創新獎、業績突出獎等多個獎項，提高員工積極性和忠誠度；打造企業文化體系，弘揚“創新、協同、務實、卓越”的企業精神，增強團隊凝聚力。

    （三）資源保障

    深化與產業鏈上下游合作伙伴的合作，與稀有礦產原料供應商簽訂長期采購協議，確保原料供應穩定，采購成本降低5%；與設備供應商建立戰略合作伙伴關系，享受批量采購優惠，降低設備采購成本；與影視聯盟成員、科研機構、金融機構等建立長期穩定的合作關系，實現資源共享、優勢互補；整合集團內部資源，建立跨板塊資源協同機制，促進各板塊之間的業務聯動、技術共享、客戶互通，提升整體運營效益。

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